原標(biāo)題：前Apple Music高管談流媒體音樂服務(wù)現(xiàn)狀：面臨差異化問題 來源：cnBeta

原標(biāo)題：前Apple Music高管談流媒體音樂服務(wù)現(xiàn)狀：面臨差異化問題 來源：cnBeta.COM

據(jù)外媒報(bào)道，前Apple Music高管Jimmy Iovine表示，所有流媒體服務(wù)都要面臨同樣的差異化問題，但與此同時(shí)他也指出，現(xiàn)在是成為音樂人的大好時(shí)機(jī)。這位已經(jīng)離開蘋果近14個(gè)月的唱片制作人、Apple Music聯(lián)合創(chuàng)始人日前接受了《紐約時(shí)報(bào)》的采訪，采訪中他談到了流媒體音樂服務(wù)的現(xiàn)狀。

他說每家流媒體服務(wù)都要面臨著同樣的困難，并描述了他從史蒂夫·喬布斯、蘋果和Napster那里學(xué)到的東西。

“這都是對(duì)Napster的一個(gè)回應(yīng)。我看到了這項(xiàng)技術(shù)有多么強(qiáng)大，我意識(shí)到我們必須改變方向。沒有科技，唱片公司就無法生存。我之所以進(jìn)入音樂行業(yè)，最初是為了跟那些很酷的東西連接在一起。然而我意識(shí)到當(dāng)時(shí)的唱片行業(yè)對(duì)Napster的反應(yīng)并不酷。”

Iovine表示，20年前，唱片業(yè)筑起了護(hù)城河并且還為了保護(hù)自己的利益而起訴他人。

后來，他遇到了蘋果的史蒂夫·喬布斯和艾迪·庫伊并由此開啟了新的征程。

另外，Iovine還想研究人們是如何聆聽他的音樂的，他說他從Dr Dre對(duì)“廉價(jià)、低效設(shè)備”的關(guān)注中學(xué)到了很多。當(dāng)他決定成立Beats音樂的時(shí)候他從蘋果那里了解到了打造硬件是一件多么復(fù)雜的事情。

Iovine解釋稱：“在這家希臘餐廳里，史蒂夫·喬布斯常常和我坐在一起，告訴我制造硬件需要做些什么。他會(huì)說，‘這里是分銷，這里是制造，’然后他會(huì)在紙上用記號(hào)筆畫畫。我會(huì)說，‘哦，（臟話）。’”

Iovine表示，他從唱片制作人到Beats聯(lián)合創(chuàng)始人再到后來加入蘋果并不是一個(gè)從音樂跳到科技的例子。盡管他把科技和音樂視為是同一事物的一部分，但其他人卻不這么認(rèn)為。

隨后，Iovine指出，流媒體的問題在于利潤率以及音樂服務(wù)無法真正實(shí)現(xiàn)差異化。“在Netflix，用戶越多，成本越低。在流媒體音樂領(lǐng)域，成本則會(huì)跟隨著你。流媒體音樂服務(wù)是公用事業(yè)--它們都是一樣的。看看視頻里有什么。迪斯尼只有原創(chuàng)的東西。Netflix也有大量的原創(chuàng)內(nèi)容。但音樂流媒體服務(wù)都是一樣的，這就成了一個(gè)問題。”

他還認(rèn)為，唱片公司跟音樂消費(fèi)者之間不再存在直接關(guān)系也是一個(gè)問題。但同樣，這對(duì)音樂人和表演者來說也是一個(gè)大問題。

“音樂人們現(xiàn)在有了以前從未有過的東西，那就是能跟他們的觀眾進(jìn)行大規(guī)模、直接的交流--從他們的房子、床、車等等。”正因?yàn)槿绱耍總€(gè)人都想要他們。Spotify想要他們，Apple Music想要他們，可口可樂想要他們，百事可樂想要他們。所以向音樂人們致敬吧，因?yàn)樽罱K他們贏了。流媒體公司和唱片公司如何賺錢不是他們的問題。流媒體公司和唱片公司的問題是如何讓這些音樂人變得更有價(jià)值。”