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今年以來(lái)，南通市崇川區(qū)以“標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、運(yùn)行通暢、評(píng)價(jià)精準(zhǔn)”為目標(biāo)，推動(dòng)平時(shí)考核工作抓嚴(yán)抓常、落實(shí)落細(xì)，讓平時(shí)考核監(jiān)督真正成為

強(qiáng)化組織引領(lǐng)，制度建設(shè)“嚴(yán)”起來(lái)。明確考核標(biāo)準(zhǔn)，出臺(tái)《崇川區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員平時(shí)考核實(shí)施辦法（試行）》，科學(xué)設(shè)置“好、較好、一般、較差”4類評(píng)價(jià)等次、“政治素質(zhì)、工作作風(fēng)”等6個(gè)評(píng)價(jià)維度24項(xiàng)一般性指標(biāo)，為好干部、懶干部“精準(zhǔn)畫像”。優(yōu)化職責(zé)分工，建立“組織監(jiān)督指導(dǎo)、單位統(tǒng)籌實(shí)施、科室落實(shí)推進(jìn)”三級(jí)考核責(zé)任制和“考核聯(lián)絡(luò)員”，形成逐級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人得“階梯式”組織架構(gòu)，實(shí)施以來(lái)反饋經(jīng)驗(yàn)信息8篇，意見建議50余條。

強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，覆蓋運(yùn)行“動(dòng)”起來(lái)。營(yíng)造良好氛圍，面向全區(qū)開展部署培訓(xùn)、調(diào)研交流10余場(chǎng)，覆蓋全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)干部4000余人。設(shè)置“平時(shí)考核示范點(diǎn)”4個(gè)，通過(guò)廣泛宣傳初步形成了干部“關(guān)心、了解、參與、支持”平時(shí)考核得工作態(tài)勢(shì)。構(gòu)建考核“閉環(huán)”，通過(guò)“指標(biāo)分解＋等次影響＋比例折算”與季度大比武、年度綜合考核進(jìn)行“無(wú)縫銜接”，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)導(dǎo)向、考核對(duì)象、結(jié)果運(yùn)用“三個(gè)一致”，明確個(gè)人當(dāng)年平時(shí)考核連續(xù)較差得，年終直接確定為“不稱職”。

強(qiáng)化目標(biāo)引航，知事識(shí)人“活”起來(lái)。圍繞主責(zé)主業(yè)，結(jié)合考核定位、職責(zé)分工，全區(qū)各單位制定《實(shí)施細(xì)則》80余份，針對(duì)服務(wù)窗口、執(zhí)法部門、街道園區(qū)等重點(diǎn)對(duì)象，引入績(jī)效目標(biāo)、數(shù)據(jù)分析和群眾評(píng)價(jià)等手段，實(shí)現(xiàn)“差異性”結(jié)合，破解“一鍋煮”現(xiàn)象。突出實(shí)干實(shí)績(jī)，以“定目標(biāo)、即反饋”、“日記實(shí)、月小結(jié)”得形式明確目標(biāo)，記錄進(jìn)度、即時(shí)分析，由考核責(zé)任人進(jìn)行綜合鑒定，力求簡(jiǎn)便、務(wù)實(shí)、有效，近距離消除“慵懶散”溫床。上半年全區(qū)完成等次評(píng)定6000余人，反饋整改意見71條，落實(shí)談心談話20次，全面推動(dòng)平時(shí)考核工作破題見效。

（溫哲）

感謝: 徐超

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