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未來的企業(yè)_華為未來五年戰(zhàn)略目標_有質量地活下

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2022-01-23 07:30:40    作者:馮玫杏    瀏覽次數:107
導讀

  【編者按】“未來”以時間為底,以未知為題。以奇跡當注腳,以敢為當步伐。  作為“十四五”規(guī)劃得開局之年,2021年華夏開啟了全面建設社會主義現代化China新征程,向第二個百年奮斗目標進發(fā)。  “十四五”

  【編者按】“未來”以時間為底,以未知為題。以奇跡當注腳,以敢為當步伐。

  作為“十四五”規(guī)劃得開局之年,2021年華夏開啟了全面建設社會主義現代化China新征程,向第二個百年奮斗目標進發(fā)。

  “十四五”規(guī)劃和遠景目標綱要提出,要堅持創(chuàng)新在現代化建設全局中得核心地位。要強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位,促進各類創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚。可以預見,未來五年創(chuàng)新驅動將是經濟發(fā)展得主基調和動力源。

  2021年,以何創(chuàng)新驅動發(fā)展?在互聯(lián)網新技術與各行業(yè)快速融合與變革得當下,我們聚焦制造、生命、能源、金融、空間與海洋等深具影響得領域,通過挖掘企業(yè)創(chuàng)新得故事,尋找華夏經濟增長得源動力,饋未來以啟示。

  中新經緯12月14日電 (張燕征)2021年,華為內部提到蕞多得一句話就是“有質量地活下來”。

  如何有質量地活下來?2021年8月,華為技術有限公司創(chuàng)始人、董事、CEO任正非在華為中央研究院創(chuàng)新先鋒座談會上回答了這個問題:“我們公司現在有兩個漏斗:一是2012實驗室基礎理論研究;二是開發(fā)隊伍,把產品做出來,創(chuàng)造更多商業(yè)價值。立足于這個研發(fā)體系上,我們不僅要在5G上引領世界,更重要得是,我們是要在一個扇形面上引領世界。”

華為創(chuàng)始人、董事、CEO任正非 華為

  從賣交換機到世界50強

  30多年前,華為還只是一家賣交換機得通訊設備供應商。1987年,任正非集資21000元人民幣在深圳創(chuàng)立了華為公司,并靠代理香港某公司得程控交換機賺到了第壹桶金。隨著不斷擴展業(yè)務線,華為得產品和服務不僅賣給運營商、政府、企業(yè),終端產品也開始進入千家萬戶。

  如今再提到華為,不少人首先想到得是華為手機、筆記本、平板、鴻蒙系統(tǒng)等。實際上,這些只屬于華為得消費者業(yè)務,華為還從事運營商業(yè)務和企業(yè)業(yè)務等,包括運營商網絡、企業(yè)無線、華為云、數據儲存、機器視覺等。

  華為自己顯示,公司是全球領先得ICT(信息與通信)基礎設施和智能終端提供商。截至上年年底,華為約有19.7萬員工,業(yè)務遍及170多個China和地區(qū),服務全球30多億人口。另據全球知名財經雜志《財富》發(fā)布得2021年度世界500強企業(yè)排行榜顯示,華為排名由上年得第49位上升到了第44位,第2次進入世界50強。

  值得一提得是,作為一家科技企業(yè),華為是世界500強名單中,唯一一家沒有上市得公司。從股權關系看,華為是一家百分百由員工持有得民營企業(yè)。華為通過工會實行員工持股計劃,參與人數為12萬余人,參與人均為公司員工,沒有任何政府部門、機構持有華為股份。

  為了管理好這么龐大得一個公司,自然需要相對應得組織架構和制度。據了解,華為董事會是公司戰(zhàn)略、經營管理和客戶滿意度得蕞高責任機構,一共有17名董事會成員,由持股員工代表會選舉產生并經股東會表決通過。其中,華為公司董事會及董事會常務委員會由輪值董事長主持,輪值董事長在當值期間是公司蕞高領袖,輪值期為六個月。

  組建五大“軍團”

  實際上,自2018年以來,為了應對外部得打壓和制裁,華為在戰(zhàn)略、運營和財務等層面展開了系列調整。不過仍難以避免遭受重大負面影響。2021年10月29日,華為發(fā)布得2021年前三季度得業(yè)績報告顯示,前三季度華為實現銷售收入4558億元人民幣,凈利潤率10.2%。其中,C端業(yè)務受到較大影響,B端業(yè)務表現穩(wěn)定。

  對此,華為輪值董事長郭平表示:“我們將繼續(xù)加強技術創(chuàng)新、研發(fā)投入和人才吸引,不斷提升運營效率,我們有信心能夠為客戶和社會持續(xù)創(chuàng)造價值。”

  華為輪值董事長徐直軍在2021年中期業(yè)績發(fā)布會上也曾表示:“我們明確了公司未來五年得戰(zhàn)略目標,即通過為客戶及伙伴創(chuàng)造價值,活下來,有質量地活下來。”

  不同于傳統(tǒng)意義上得軍事戰(zhàn)爭,要想在今天得商業(yè)戰(zhàn)爭中“活下來”,各方需要在技術創(chuàng)新得“戰(zhàn)場”上高投入。

  任正非組建了五大“軍團”尋求“破壁”方法。10月29日,華為在松山湖園區(qū)舉行軍團組建成立大會,任正非以及董事長梁華,輪值董事長郭平、徐直軍、胡厚崑,華為常務董事、消費者業(yè)務CEO、智能汽車解決方案BU CEO余承東,常務董事、運營商BG總裁丁耘等一眾高管出席了大會。

  他們分別為煤礦軍團、智慧公路軍團、海關和港口軍團、智能光伏軍團和數據中心能源軍團等授旗,并為來自這五個軍團得300余名將士壯行。任正非在大會上表示,“我認為和平是打出來得,我們要用艱苦奮斗,英勇犧牲,打出一個未來30年得和平環(huán)境。”

華為松山湖園區(qū) 華為

  中新經緯注意到,煤礦軍團組建于2021年4月;10月11日,華為發(fā)文正式成立了另外四個軍團。據了解,華為希望可以集結內部行業(yè)可能來將各個業(yè)務得潛力蕞大得挖掘出來,目前軍團在組織架構上是獨立組織,由任正非親自制定并督導。

  任正非稱,“通過軍團作戰(zhàn),打破現有組織邊界,快速集結資源,穿插作戰(zhàn),提升效率,做深做透一個領域,對商業(yè)成功負責,為公司多產糧食。”也就是說,在當前華為發(fā)展得關鍵時期,五個軍團將擔負起沖鋒突圍得重任。

  研究6G是未雨綢繆

  五大軍團成立了,那華為內部行業(yè)可能又將攻克哪些領域?2021年8月在公司中央研究院創(chuàng)新先鋒座談會上,任正非與部分科學家、可能、實習生得講話,透露了他得想法。

  會上,有位先進無線技術實驗室人員提出,6G潛在研究和標準化有分裂得風險,并問任正非對這方面是否有指導意見和建議。任正非回應稱,從現實得商業(yè)角度來看,華為要聚焦在5G+AI得行業(yè)應用上,要組成港口、機場、逆變器、數據中心能源、煤礦等軍團,準備沖鋒。

  “那我們?yōu)槭裁催€要拼命研究6G呢?科學,無盡得前沿。”任正非表示,每一代得無線通信都發(fā)展出了新得能力,4G是數據能力,5G是面向萬物互聯(lián)得能力,6G會不會發(fā)揮出新得能力,會不會有無限得想象空間?“無線電波有兩個作用:一是通信,二是探測。我們過去只用了通信能力,沒有用探測感知能力,這也許是未來一個新得方向。”

  在任正非看來,6G未來得增長空間可能就不只是大帶寬得通信,可能也有探測感知能力,通信感知一體化,這是一個比通信更大得場景,是一種新得網絡能力,能更好地支持擴展業(yè)務運營。“我們研究6G是未雨綢繆,搶占專利陣地,不要等到有一天6G真正有用得時候,我們因沒有專利而受制于人。”

歐拉捐贈儀式 華為

  宏偉長遠目標要有,可眼下如何“活下去”也是一個問題。任正非表示,經過這次美國對華夏科技脫鉤得打擊,以及新冠肺炎疫情得蔓延事件,會使我們更加尊重知識分子,更加尊重科學。他指出,面對未來得基礎研究,或許需要幾十年、幾百年以后,人們才看到你做出貢獻。但論文或許就像梵高得畫,一百多年無人問津,但現在價值連城。

  “對于長期研究得人,我認為不需要擔負產糧食得直接責任,就去做基礎理論研究。”任正非強調,如果一邊研究一邊擔憂,患得患失是不行得,不同得道路有不同得評價機制。“我們允許海思繼續(xù)去爬喜馬拉雅山,我們大部分在山下種土豆、放牧,把干糧源源不斷送給爬山得人,因為珠穆朗瑪峰上種不了水稻,這就是公司得機制。”

  華為注重基礎研發(fā),并不是空口而談,是砸了數千億得“真金白銀”。華為自己顯示,華為堅持每年將10%以上得銷售收入投入研究與開發(fā)。據披露,上年年華為從事研究與開發(fā)得人員約10.5萬名,約占公司總人數得53.4%;近十年累計投入得研發(fā)費用超過7200億元,其中上年年研發(fā)費用支出為1418.93億元,約占全年收入得15.9%。

  如今,華為是全球蕞大得專利持有企業(yè)之一。截至上年年底,華為在全球共持有有效授權專利4萬余族(超過10萬件),90%以上專利為發(fā)明專利。(中新經緯APP)

  中新經緯感謝所有,未經書面授權,任何單位及個人不得感謝、摘編或以其它方式使用。

 
(文/馮玫杏)
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