近年來，我國(guó)住房租賃市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)得持續(xù)發(fā)展、整體經(jīng)濟(jì)得穩(wěn)定增長(zhǎng)、城鎮(zhèn)化進(jìn)程穩(wěn)步推進(jìn)，住房租賃市場(chǎng)未來增長(zhǎng)空間巨大。數(shù)據(jù)顯示，2030年住房租賃市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)到10萬億元。

在市場(chǎng)快速發(fā)展得同時(shí)，仍存在一些痛點(diǎn)亟待解決。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家任澤平發(fā)文指出，當(dāng)前我國(guó)住房租賃市場(chǎng)仍存在供需錯(cuò)配、機(jī)構(gòu)化率低、亂象頻出等問題。隨著一線、強(qiáng)二線城市人才大量流入帶來了高速增長(zhǎng)和快速升級(jí)得租房需求，但市場(chǎng)缺乏充足、高質(zhì)量得租賃住房供應(yīng)，與高品質(zhì)得住房租賃需求出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性供需錯(cuò)配。同時(shí)我國(guó)住房租賃供給主體仍然以散戶為主，由可以機(jī)構(gòu)持有運(yùn)營(yíng)和機(jī)構(gòu)托管租賃房源比例僅有5%，難以滿足消費(fèi)者對(duì)住房品質(zhì)得追求。

為進(jìn)一步解決上述行業(yè)痛點(diǎn)，任澤平認(rèn)為，接下來要以發(fā)展市場(chǎng)化、可以化長(zhǎng)租機(jī)構(gòu)為主要方式。通過將個(gè)人業(yè)主手里分散式得房屋“管”起來用于長(zhǎng)期出租，有利于解決市場(chǎng)上“散、亂、舊”得痛點(diǎn)，能快速激活存量房?jī)r(jià)值，提高高品質(zhì)租賃住房供給量，同時(shí)，可以化長(zhǎng)租機(jī)構(gòu)能建立起穩(wěn)定得租賃各方關(guān)系，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)、業(yè)主、租客共贏局面，促進(jìn)市場(chǎng)進(jìn)一步規(guī)范發(fā)展。

對(duì)于何為可以化長(zhǎng)租機(jī)構(gòu)，任澤平以“自如”為例，從“產(chǎn)品能力、出租能力、裝修交付能力、服務(wù)能力”四個(gè)方面進(jìn)行了解讀。

任澤平認(rèn)為，目前自如通過四方面能力，已能做到為毛坯、老舊、簡(jiǎn)裝、精裝、豪宅等全品類房屋提供全生命周期得管理服務(wù)，來全方位提高品質(zhì)居住供給。例如在產(chǎn)品化改造方面，有簡(jiǎn)裝基礎(chǔ)得房屋，可以實(shí)現(xiàn)通過一站式“舊貌換新”，最快7天完成上線；老舊住宅改造成“心舍2.0”產(chǎn)品，注入現(xiàn)代化美學(xué)設(shè)計(jì)，滿足年輕人對(duì)租住品質(zhì)得需求，

值得提出得是，“無差價(jià)、收益有保底、年度有分成”得創(chuàng)新機(jī)制為行業(yè)發(fā)展予以借鑒。任澤平認(rèn)為，這種更透明得機(jī)制，讓自如業(yè)主能清楚知道每一筆支出和收益明細(xì)，解決了傳統(tǒng)普租市場(chǎng)信息不對(duì)等得弊端。同時(shí)無論市場(chǎng)變化，穩(wěn)定得保底收益和年度分成，不僅對(duì)業(yè)主收益是重要保障，也讓業(yè)主享受品質(zhì)提升帶來得收益價(jià)值增長(zhǎng)。

除此之外，任澤平指出，可以長(zhǎng)租機(jī)構(gòu)在裝修交付、租期管理服務(wù)得不斷創(chuàng)新，能對(duì)每套房屋進(jìn)行全方面維護(hù)。相比于傳統(tǒng)普租“居間撮合”無租期服務(wù)得弊病，將更好得維護(hù)房屋得品質(zhì)水平，讓房東、租客更加省心。

總得來看，房屋出租選可以化長(zhǎng)租機(jī)構(gòu)已成大勢(shì)所趨。不僅對(duì)盤活和管理分散式存量房屋、擴(kuò)大租賃住房供給、提高租賃住房品質(zhì)具有重要意義。同時(shí)各類房屋在可以出租過程中，也將產(chǎn)生更多得使用價(jià)值，讓個(gè)人房東享受更省心得租期服務(wù)、收獲更穩(wěn)定得收益回報(bào)。

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