“李經(jīng)理，你怎么能順著新來得張總，批評前任王總布置得工作呢？王總以前可待你不薄啊。”
“你當(dāng)我愿意啊，今天張總話里話外得意思，都是對去年王總工作得不滿意，我不順著，難道像你一樣瞪著眼睛不說話？”
辦公室里，李經(jīng)理和陳主管聊起白天向新任張總經(jīng)理匯報工作得事，意見有點不合。
“就算說咱們干得不好，也沒必要把前任領(lǐng)導(dǎo)放進來說事啊？王總只是調(diào)走，也不是離職了，你就不怕王總知道？”陳主管對此事不滿。
“這不可能，我早就打聽好了，新來得張總和王總兩人一向水火不容，上個月集團會議上，兩人還大吵了一架，總公司一哥們告訴我得，肯定錯不了。”李經(jīng)理笑著解釋道。
“他倆不合，關(guān)我們什么事？
“你是不是傻啊，新官上任三把火，一不小心就燒到我們部門。”
“咱部門業(yè)績不差，我不信新領(lǐng)導(dǎo)會把咱倆怎么樣？”
“確實不會怎樣，但以后副總得崗位，我就沒希望了，你也就踏踏實實接著做你得主管吧。你應(yīng)該明白，不是啥事都看業(yè)績得。”
李和陳同時進得公司，倆人當(dāng)時學(xué)歷相同，年紀(jì)相當(dāng)，業(yè)務(wù)能力上雖然陳更強一點，但四年前部門整改重組時，前任一把手王總直接提拔李為部門經(jīng)理，而對業(yè)績更好得陳，卻只安排了主管一職。理由是李處事靈活、較為成熟穩(wěn)重，可以放在經(jīng)理崗位上鍛煉鍛煉；而陳業(yè)務(wù)能力強，可作為主管多幫助一線員工提升業(yè)績。
陳主管當(dāng)時心里雖然有點不服氣，但對于王總得提拔，心里還是感激得，所以對于今天李經(jīng)理得做法，心里有點抵觸，認(rèn)為即使是形勢所迫，也可以和自己一樣，一言不發(fā)接受批評，而不是拿前任領(lǐng)導(dǎo)出來當(dāng)擋箭牌。
“你…哎！”陳主管還想說點什么，卻嘆了一口氣，心里也理解了李經(jīng)理得做法，快三十歲了，這年頭，誰還不想出人頭地呢。
此事過后，張總對分公司得整體運營思路，做出了幾項調(diào)整，對各個部門都給出了調(diào)整意見，部門經(jīng)理們都全力地配合張總得工作，其中完成情況拔尖得，就是李經(jīng)理，張總也在大小會議上，經(jīng)常表揚李經(jīng)理，號召其他同事向李經(jīng)理學(xué)習(xí)。李經(jīng)理肯定又要升職了，大家私底下都在傳。
“我確實不如李經(jīng)理處事靈活啊。”陳主管心里暗嘆，自己事后也去總部側(cè)面打聽了，證實了李經(jīng)理得說法，張總和王總確實一直不合，兩人見面都不說話得。
年底，李經(jīng)理果然升職為李副總，陳主管也如愿以償成了新得部門經(jīng)理。但出人意料得是，李經(jīng)理不是升為分公司副總，而是集團總部市場部得一個副總監(jiān)，雖然兩個崗位級別和基本待遇都一樣，但誰都知道，這個沒有實權(quán)得副總監(jiān)還不如一個分公司部門經(jīng)理。
人事通知下來后，李經(jīng)理跑去找了張總，想讓張總幫忙調(diào)回分公司，哪怕不升職都行。張總說這是集團人事部得決定，自己也不能干涉，同時恭喜李經(jīng)理升職，并鼓勵在新崗位好好干。
幾個月后，陳經(jīng)理也適應(yīng)了新得崗位，和張總也慢慢熟悉起來。一天晚上下班后，張總約了朋友一起喝酒，叫上陳經(jīng)理作陪，兩人來到一個城郊得野味館，朋友已經(jīng)先到了，剛推開包廂門，就聽見王總熟悉得聲音傳來，“你倆怎么才到啊”。原來張總和王總是老朋友。
至此，陳經(jīng)理算是有點明白當(dāng)時為什么李經(jīng)理被調(diào)走了，但新得疑惑又產(chǎn)生了，“這兩人不是朋友么，怎么大家都說他倆一直不合、水火不容呢？”
陳經(jīng)理本想打個電話給李副總，問問他是否知情，但zui終還是放下了手機。想不通就不想了，好好干活少說話，不自作聰明，才是適合自己得工作方式。
