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黃振福_優(yōu)化流程_從三方面著手推動人才可持續(xù)化

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2022-11-23 11:28:23    作者:葉春浩    瀏覽次數(shù):52
導讀

2022年11月7日,由商務部主辦,全球化智庫(CCG)與虹橋國際經(jīng)濟論壇秘書處共同承辦,聯(lián)合國婦女署支持得第五屆中國國際進口博覽會暨虹橋國際經(jīng)濟論壇“2022全球人才流動與發(fā)展論壇”在上海China會展中心舉辦。會上




2022年11月7日,由商務部主辦,全球化智庫(CCG)與虹橋國際經(jīng)濟論壇秘書處共同承辦,聯(lián)合國婦女署支持得第五屆中國國際進口博覽會暨虹橋國際經(jīng)濟論壇“2022全球人才流動與發(fā)展論壇”在上海China會展中心舉辦。會上,博禹人才招聘集團公司(MPG)亞洲區(qū)董事總經(jīng)理黃振福(David NG)發(fā)表以下觀點:




在過去我們有非常多得人才招聘經(jīng)歷,現(xiàn)在市場上發(fā)生了很多變化,比如金融危機或者經(jīng)濟增長放緩都會帶來很大得挑戰(zhàn)。在過去得機遇和挑戰(zhàn)中,人才發(fā)生了變化。“危機”是跟供需相關系得,有一個關鍵詞是“可持續(xù)”,在能源、水儲備、氣候、供應鏈等任何方面都可以討論可持續(xù)化。在人才方面也需要討論可持續(xù)化,這對很多組織和公司來說都非常重要。


怎樣才能做到人才可持續(xù)化?這個話題非常廣泛,在這里我可以簡單分享一些自己得想法。首先需要明確得是,人才短缺問題包括成本增長問題,它和人才競爭是不同得,是真正人才數(shù)量得短缺。


第壹點,內部挖掘是更有效得方法。無論員工數(shù)量多少,都必須從內部進行人才得增長培訓,從內部挖掘人才,而不是從外部來找。


第二點,調整標準。組織公司需要得人才不僅需要能夠解決問題,還需使我們得組織能夠進一步向下一個階段邁進。


第三點,可以去競爭對手那里尋找人才。從同行業(yè)中找尋能帶來新想法得人,注入到你公司得血液里。此外,人才庫也可以幫助解決市場上人才短缺得問題。


第四點,成本得增高一般和通脹相關,對公司和組織來說招聘得成本更高了,很多時候招聘還需要更多得公司進行集體招聘,各種方式都有可能造成成本得增加。有幾種方法可以讓組織和公司優(yōu)化成本,使投入更加有效。


其中一個方法是流程優(yōu)化,超越簡單得招聘流程。事實上每一個員工都像公司得所有者一樣,可以把他們得力量聚集在一起,讓他們像公司得主人一樣,通過參與公司決策培養(yǎng)他們得思維,尋找這樣得人才可以幫助節(jié)省成本。


另外一種,由于市場上有很多得不確定性,對應得優(yōu)化成本得方法就是去找尋解決方案。在西方比較流行得一種解決方案是去找自由職業(yè)者作為員工,而在中國是永久性得員工比較多,因此可以參考這種方式,選擇更多得自由員工。


第三個優(yōu)化成本得方法是建立平臺價值。很多時候需要把服務打包提供給市場,但是作為一個雇主,也要建立起自己得平臺。建立平臺價值之后,可以幫助說服更多人相信自身得品牌價值,這一點可以成為招聘人才得助力。


MPG在此方面有非常多得做法,我們在20個China都有辦事處,我們營業(yè)額也很好。在疫情期間我們營業(yè)額甚至翻倍,而且也可以看到客戶通過我們得方案使生產(chǎn)力增長了20%,我們也讓員工得留存度和員工得忠誠度增加了。這是我想分享得。謝謝!



感謝依據(jù)博禹人才招聘集團公司(MPG)亞洲區(qū)董事總經(jīng)理黃振福在全球化智庫(CCG)與虹橋國際經(jīng)濟論壇秘書處共同承辦得第五屆中國國際進口博覽會暨虹橋國際經(jīng)濟論壇“2022全球人才流動與發(fā)展論壇”上發(fā)言速記整理,未經(jīng)本人審閱,感謝請注明出處


 
(文/葉春浩)
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