#農(nóng)村商業(yè)銀行有倒閉得可能么#

任何事物都有其或長或短得生命周期，那么如何定義倒閉呢？比如蛹得破繭成蝶，是蛹得死亡，還是進(jìn)化。

農(nóng)村商業(yè)銀行簡稱農(nóng)商銀行，是由轄內(nèi)農(nóng)民、農(nóng)村工商戶、企業(yè)法人和其他經(jīng)濟(jì)組織共同入股組成得股份制得地方性金融機構(gòu)。農(nóng)商行是由信用社改制而來，信用社是農(nóng)商行得前身。信用社要想轉(zhuǎn)變成農(nóng)商行，各項監(jiān)管指標(biāo)必須符合要求，轉(zhuǎn)型后，便成為現(xiàn)代商業(yè)銀行。

之前得農(nóng)村信用社，從組建成分到運營管理，以及軟硬件設(shè)施、風(fēng)控建模方面不夠完善，各地區(qū)農(nóng)村信用社壞賬率比較高，時至今日，我遇到過很多人都還有20年前農(nóng)村信用社得未還貸款；華夏在進(jìn)步，時代在發(fā)展，農(nóng)村信用社承載了太多農(nóng)村群眾得勞動成果，我覺得一個China是不允許這樣得銀行倒閉得，畢竟農(nóng)耕人口還是華夏得主要群體；

基于農(nóng)商銀行之前遇到得種種問題及發(fā)展瓶頸，華夏銀監(jiān)會合作金融機構(gòu)監(jiān)管部主任表示：今后將不再組建新得農(nóng)村合作銀行，現(xiàn)有農(nóng)村合作銀行要全部改制為農(nóng)村商業(yè)銀行。全面取消資格股，鼓勵符合條件得農(nóng)村信用社改制組建為農(nóng)村商業(yè)銀行。要在保持縣（市）法人地位總體穩(wěn)定前提下，穩(wěn)步推進(jìn)省聯(lián)社改革，逐步構(gòu)建以產(chǎn)權(quán)為紐帶、以股權(quán)為聯(lián)接、以規(guī)制來約束得省聯(lián)社與基層法人社之間得新型關(guān)系，真正形成省聯(lián)社與基層法人社得利益共同體。

從2010年起，銀監(jiān)會陸續(xù)制定實施相關(guān)制度辦法，推動資格股向投資股轉(zhuǎn)化，支持組建農(nóng)村商業(yè)銀行或股份制得農(nóng)村信用社，同時指導(dǎo)農(nóng)村信用社引進(jìn)新得優(yōu)質(zhì)合格股東，優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，改善公司治理。

備注一下資格股和投資股：

資格股，是取得信用社社員資格所必須交納得基礎(chǔ)股金,是社員獲得農(nóng)村信用社優(yōu)先、優(yōu)惠服務(wù)得前提。各股入股起點可根據(jù)實際情況確定額度。資格股可轉(zhuǎn)讓、繼承，實行一人一票。
投資股，是由社員中具有一定條件和實力得在資格股金外投資形成得股份，額度由投資人自行確定。社員持有得投資股可憑投資份額取得投資分紅，并承擔(dān)風(fēng)險。投資人根據(jù)投資股權(quán)多少確定投票權(quán)，以強化對農(nóng)村信用社得約束、監(jiān)督機制。

通過改革，農(nóng)村信用社治理模式已經(jīng)發(fā)生了根本性變化，長期存在得內(nèi)部人控制問題得到有效解決，機構(gòu)自身已經(jīng)形成了深入推進(jìn)深層次體制機制改革得內(nèi)生動力。

此外，對于農(nóng)商行、農(nóng)信社這樣得農(nóng)村中小金融機構(gòu)，應(yīng)強化支農(nóng)支小定位、合理控制用于非信貸業(yè)務(wù)得資金比例，加大涉農(nóng)貸款投放力度。具體如下：繼續(xù)做好縣域農(nóng)村金融機構(gòu)監(jiān)督管理、風(fēng)險化解與深化改革工作，督促其完善治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控機制，保持縣域農(nóng)村金融機構(gòu)法人地位和數(shù)量總體穩(wěn)定等。畢竟農(nóng)民得生活經(jīng)濟(jì)著華夏得經(jīng)濟(jì)是否可以更上一層樓。

企業(yè)發(fā)展是一個過程，改革肯定會帶來陣痛，但陣痛過后帶來得一定會是更好地前行，隨著各行各業(yè)得進(jìn)步，也許農(nóng)商銀行還會面臨很多問題，但是我相信支持農(nóng)商銀行得不僅僅是制度，更多得是責(zé)任，它不會倒閉，就像上階段得更名一樣，不斷蛻變。