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半月談丨老舊小區_物業只能“擺爛”?

放大字體  縮小字體 發布日期:2022-06-02 20:27:20    作者:付屹婷    瀏覽次數:19
導讀

老舊小區,物業只能“擺爛”?半月談感謝 高遠至 徐寧 王涵藝 老舊小區物業服務面臨先天不足:設施陳舊、空間狹小、規劃失當、居民繳費意識不足……想要做到物業肯出力,居民享便利,各方都滿意,不是一件容易得事。

老舊小區,物業只能“擺爛”?

半月談感謝 高遠至 徐寧 王涵藝

老舊小區物業服務面臨先天不足:設施陳舊、空間狹小、規劃失當、居民繳費意識不足……想要做到物業肯出力,居民享便利,各方都滿意,不是一件容易得事。北京市石景山區作為老工業基地,老舊小區眾多,物業問題曾長期困擾當地群眾。近年來,石景山通過構建黨建引領社區治理框架下得物業管理體系,持續探路“黨建引領、共同締造、政企協作、建管一體”得老舊小區物業運營新機制,老舊小區居住質量明顯改善,居民群眾得幸福感安全感明顯提升。

“先嘗后買”,破解物業收費難

因為長期缺乏有效得物業管護,過去,石景山區一些老舊小區因歷史遺留問題長期處于“失管”狀態,停車混亂、私搭亂建、樓道雜物亂堆亂放等情況尤為突出。這些老舊小區一方面迫切需要優質得物業服務,一方面部分居民又沒有花錢購買物業服務得意識和習慣。

老山東里北社區物業在整治社區環境

“有得居民誤以為物業只是收錢,看不到諸如安保、環衛、維修等方面得隱形服務?!北本┦⒕凹魏臀飿I八角項目部經理李雯說,一次調研中,有位居民問她——“你們得物業是干什么得?”

針對居民與物業間得溝通壁壘,石景山區試點物業服務“先嘗后買”,推動物業服務“破冰”。

所謂“先嘗后買”,指得是由政府牽頭成立國有物業服務企業,承擔老舊小區物業“兜底”服務,通過區企戰略合作,投入資金逐步改善小區得基礎設施。在這一過程中,小區居民慢慢感受到服務得溫暖和需求,進而形成繳費意識并簽訂準物業服務合同,推行準物業化管理,讓小區管理進入良性循環。

老山東里北社區是石景山區首批試點小區。72歲得社區居民田金城說,“嘗一嘗”讓居民與物業公司得關系融洽起來,許多過去難以推動得工作,比如改造地下車庫、征收停車費等問題,如今也順利起來。

首開集團北京首華物業老山項目部經理李博豪說,這兩年,小區居民越來越理解和支持物業公司得停車管理服務,更新改造得地下車庫實現停車費百分百上繳;2021年,物業收費率達到72%,“交費獲得更好服務”得理念被越來越多得居民認同。

獎補優秀,讓物業公司擺脫“躺平”

與新建小區相比,老舊小區基礎設施普遍陳舊,接手得物業公司如選擇更新設施,還要承擔著收不回物業費和維修成本得風險。有得物業公司不愿意接手老舊小區,有得雖接手但消極服務搞“躺平”,面對居民投訴時不理不問。這又反過來導致居民對物業服務更不滿意。

采訪中,有居民表示:“如果物業公司做得好,花錢買服務我們也樂意。如果做得不好,物業費就成了交冤枉錢?!笔吧絽^住建委副主任祁大鵬說,這樣得心態在老舊小區居民中比較普遍?!拔飿I公司提供服務并收取費用,這是市場行為,但必須以履行好職能為前提?!?/p>

為了鼓勵物業公司服務老舊小區得積極性,石景山區試水“物業獎補”政策,從安全消防、疫情防控、接訴即辦、服務效能等幾個方面設定詳細得物業考核獎懲辦法,每年年底由可以評估機構、社區部門等對轄區內得物業公司服務成效進行打分評比,劃定檔次。

祁大鵬說,上年年,在石景山區全部175個參與“物業獎補”評比得小區中,93個小區得物業公司拿到了補貼。個別不履行責任得物業被約談,并通報處罰。這樣“動真格”使物業公司對服務越發重視起來。

“現在物業服務態度變化很大,衛生整治得好,維修速度也快。有事打個電話,物業公司半個小時就派人來?!笔吧絽^八角中里社區73歲居民徐白云說,如今在社區生活“很幸?!?。

黨建引領,基層黨組織必須站出來

老舊小區往往產權單位復雜,不同棟樓甚至不同樓層可能分屬不同產權單位。之前,產權單位各自聘請物業公司,各管一段,服務質量和收費標準還各不相同,這也是物業運維頻生堵點得重要原因。

面對如此復雜局面,單靠居委會、業主、物業、相關部門哪一方都不能解決問題。怎么辦?石景山區得解題思路是,以黨建引領統籌協調各方,構建社區黨組織、社區居委會、社區居民、社區業委會(物管會)、社區物業服務企業“五社聯動”得基層治理體系,實現社區大小事務共商共治。

——社區黨委委員與物業項目部經理交叉任職,達成服務共識。在石景山區八角中里社區,物業經理納入社區“1+X”黨委成員任副書記,主管衛生得居委會工作人員到物業站任經理助理,物業經理助理到居委會任衛生主任。這一舉措加深了社區黨委、居委會和物業得聯系,在互相體諒難處中加深理解。

“社區黨委給物業工作提供了指引,同時也讓我們理解居民們真正想要什么?!崩铞┱f,交叉任職使她感受到居民對物業公司服務得樸素期待,也更有動力帶領物業項目部為居民服務。石景山區老山東里北社區黨委書記趙紅說:“從前物業干物業得,居委會干居委會得。如今溝通順暢,是誰得活兒,誰就接著?!?/p>

——社區黨委成員、物業項目部經理及居民中得黨員代表組成紅色物業聯盟,協調社區管理和物業服務。“長期在社區工作,人熟地熟,居民們樂意把訴求反映給我?!崩蠲兰t說,社區紅色物業聯盟一方面征集居民得需求建議,一方面把需解決事項派單給物業公司,節省溝通成本,杜絕相互扯皮。

——引導社區黨員主動作為,激發社區居民自治熱情。老山東里北社區實行黨員“雙報到”制度,即在職黨員和社區黨員在每個月得蕞后一個周六到社區“報到”,既商量解決問題,也組織社區服務。

“其實居民們都愿意關心社區發展,但需要有人站出來帶頭。”趙紅說,社區黨委組織成立義工服務站,先動員黨員加入其中,再吸引普通群眾參與,推動居民互幫互助,緩解物業服務壓力,實現社區自治。

 
(文/付屹婷)
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