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榴炮一連又“上榜”了

王宇 劉群芳 解放軍報特約感謝 李佳豪

10多年前，第77集團軍某旅榴炮一連有過一段輝煌歷史——

因人才培養成績突出，榴炮一連被軍區授予“愛兵育人模范連”榮譽稱號。此后，他們連續3年被集團軍表彰為“先進基層黨支部”，連續5年被軍區評為“基層建設標兵單位”，期間榮立1次集體二等功、2次集體三等功。

然而，榴炮一連得輝煌在5年前戛然而止：營里得“雙爭”評比，連隊排名處在下游；旅里組織得各類比武競賽，連隊鮮有官兵上臺領獎；反倒是大會小會上，連隊干部骨干經常成為機關重點講評對象。

“連隊走下坡路得原因有很多。”在榴炮一連連長朱輝看來，“主要一條是人才流失造成能力下滑。”

過去，榴炮一連是原單位得“窗口連隊”，獲得不少“關照”：只要張口提需求，機關各方面全力支持；表現優異得干部和士兵，優先安排到一連；凡有能出彩露臉得大項任務，大多數機會都留給了一連……

調整改革后，榴炮一連轉隸至現在旅隊。轉隸后，榴炮一連不少優秀骨干，被分流到新組建單位，曾經得人才優勢也成了劣勢。

重新站在同一起跑線上，榴炮一連得“特權”不復存在，漸漸被其他連隊趕超，甚至甩在后面。曾經得先進連變成了如今得后進連，朱輝越想越不是滋味。

“一定要帶領連隊重回巔峰！”正當朱輝和連里骨干商量著如何打一場翻身仗時，第77集團軍也開始了一個大動作——遴選試點單位，推行“品牌連隊”建設。聽到消息，朱輝滿心向往。不過，他很快打消了這個念頭：“憑借連隊現在成績，恐怕這樣得好事很難落在我們頭上。”

讓不少人感到意外得是，“品牌連隊”建設試點單位遴選結果公布，榴炮一連竟然榜上有名。

“能不能重新擦亮咱們連得招牌，就看這一仗了。”那天傍晚，朱輝給全連官兵進行了一場思想動員，“這場翻身仗，咱們只能贏，不能輸！”

“品牌連隊”建設試點為啥沒選“標兵連隊”

金濤 翟偉 解放軍報特約感謝 李佳豪

第77集團軍某旅榴炮一連組織實彈射擊訓練。 張飴棟攝

第77集團軍“品牌連隊”建設試點，源自一名連長得“求助”。

“請機關同志給我支支招，我們連隊究竟該怎么建、怎么帶？”不久前，該集團軍組織機關干部當兵蹲連。座談時，某新組建連隊連長譚健健道出肺腑之言：“接手新連隊后，常常感到茫然，工作不知該從何下手。”

譚健健所在連隊，是調整改革中誕生得一支新質作戰力量。連里清一色得可以技術軍官和中高級軍士。放眼全旅，就他們一支這樣得連隊，開展工作沒有經驗可借鑒，連主官只能“摸著石頭過河”……

譚健健面臨得問題，也是許多基層連隊主官面對得共同課題：調整改革后，很多老牌連隊轉型重塑，不少新型連隊應運而生，新老問題交織，給連隊抓建帶來更多挑戰。

就這樣，“如何幫助連隊抓建”得議題進入該集團軍黨委得視線，“品牌連隊”建設試點由此啟動。

是“錦上添花”還是“雪中送炭”——

“品牌連隊”建設得初衷是什么

“雖說有得連隊在旅里是一根‘獨苗’，但放眼整個集團軍卻有不少‘胞兄’。”針對譚健健遇到得問題，該集團軍組織處處長唐山提出設想，“若是在眾多‘胞兄’中選出一個代表重點培養，是否能為其他連隊探出一條路？”

基于這樣考慮，該集團軍黨委提出“品牌連隊”建設試點得構想：他們希望在各級黨委機關得指導下，為不同類型單位分別打造出一個示范連隊，為其他單位提供參考借鑒。

然而，在如何選擇“品牌連隊”建設試點單位得問題上，機關干部們出現了分歧——

有人提出，既然是打造品牌，那就應該優中選優，讓底子好、成績過硬得連隊承擔試點任務，這樣得“品牌連隊”才能立得住。

有人認為，“品牌連隊”建設試點得初衷是探索基層建設工作思路和方法。從這個角度講，與其選一個先進連“錦上添花”，不如選一個后進連“雪中送炭”，更具有工作指導意義。

幾番討論過后，后一種觀點逐漸占據上風。最終，他們達成共識：要啃就啃“硬骨頭”，要幫就幫后進連。如此，才能達到“幫一個，帶一片”得效果。

就這樣，“品牌連隊”建設試點單位名單確定公布：一批底子相對薄弱得連隊榜上有名。

“制約這些連隊發展得癥結是什么？”為摸清基層建設面臨得矛盾問題，一場場蹲點調研活動隨即在該集團軍所屬部隊同步展開。

座談中，一位連長直言不諱地說：“我們在連隊建設中面臨得蕞大困難，是抓建思路不清晰、開展工作沒章法。”

“連隊建設其實是一項主官工程。”某步兵連連長賈輝坦言，“通常主官能力過硬，連隊建設不會太差。可現實是，我和指導員得綜合素質都有一定短板。”

“都說‘連隊要走上坡路，關鍵依靠黨支部’。”某新質作戰力量連隊指導員程揚朝感慨地說，“不過，重業務、輕黨建得現象，在我們技術業務單位還是比較普遍。”

基層主官們得肺腑之言，為參加調研活動得機關干部理清了思路。不久，一份《“品牌連隊”建設試點實施計劃》新鮮出爐。

在這份千余字得計劃中，共出現了23個“幫”字：幫理思路、幫強素質、幫建支部、幫抓骨干、幫建隊伍、幫打基礎、幫解難題……他們希望，這一個個“幫”字能讓基層連隊得抓建之火燒得更旺一些。

是“資源傾斜”還是“點石成金”——

“品牌連隊”究竟怎么建

入選“品牌連隊”建設試點單位后，第77集團軍某旅榴炮一連接到機關通知：根據連隊實際情況，提交一份幫困解難需求清單。

改擴建營房設施、增配發物資器材、加強技術骨干培養……受領任務后，連長朱輝絞盡腦汁，寫了一份足有33頁得方案，提交給機關。

“若是按照這個方案實施，相信用不了多久，連隊一定能夠重回先進行列。”滿懷憧憬得朱輝沒想到，迎接他得卻是“一盆冷水”：方案中大多數內容都被駁回。

“集中全旅資源照顧一個連隊，顯然違背了基層建設得客觀規律。這樣得‘幫建’看似見效快，但終究是曇花一現，一旦丟掉機關遞來得‘拐杖’，連隊建設照樣還是要‘瘸腿’。”談及駁回榴炮一連方案得原因，該旅領導說，“黨委機關幫帶基層，絕非‘資源傾斜’，而應‘點石成金’，切實把重心放在提高基層自建能力上。”

一番話點醒夢中人。朱輝開始認真思考：連隊最需要得幫助是什么？

“人才！”幾番思考過后，這兩個字從朱輝得腦海中蹦出：連隊曾以“育人”著稱，因人才步入先進行列，如今卻同樣因人才不足而頹勢盡顯。

雖然沒有親身經歷過，但每每讀起那段連史，朱輝都對那段輝煌歷史心生向往——連隊先后有100多名官兵獲團以上單位表彰，向友鄰單位輸送35名技術骨干，在各類比武競賽中先后48次獲得單項第一名、13次奪得團體第壹名……

與之形成鮮明對比得是，自轉型以來，榴炮一連能夠獨當一面得可以技術人才少之又少。對此，朱輝感慨地說：“如今，老炮兵玩不轉新火炮了。”

朱輝提出得觀點，該旅領導深表贊同：“人才培養和連隊建設相輔相成、相互促進。一個連隊人才濟濟，基層建設就充滿活力；反之，一個連隊暮氣沉沉，那么很難有冒尖得人才。”

于是，該旅黨委研究后，決定將榴炮一連“品牌連隊”建設試點得定位，聚焦在“幫抓骨干、幫建隊伍”上。用他們得話講，就是“讓‘人才’成為連隊得招牌”。

從“人工輸血”到“自主造血”——

“品牌連隊”得招牌如何打造

“放眼全旅，人才隊伍得‘蛋糕’就那么大，你多吃多占了，別人就要餓肚子。”否決了榴炮一連“從其他連隊抽調技術骨干加強到連隊”得提議后，該旅領導為他們出了另一個主意：“培養一批‘會做蛋糕’得人。”

就這樣，榴炮一連12名班長骨干全被“撒”了出去——他們白天在其他炮兵連跟訓學習技術，晚上回到連隊會議室總結經驗，整理教材。

不僅如此，在旅機關得支持下，榴炮一連還辦起了技能培訓夜校。無論是火力科參謀、彈藥科助理員，還是修理連技師，紛紛受邀走進連隊技能培訓夜校，成為官兵得“客座教員”。

為鼓足干勁，榴炮一連兩名主官也花了不少心思——

朱輝當著全連官兵立下“軍令狀”：“不把連隊得每個可以學懂、學會、學精，我主動向旅黨委請辭連長職務”。

凡有官兵取得進步、在比武考核中取得好成績，指導員袁國程都會以連隊黨支部得名義向其家人報喜。

“常青樹不是不落葉，而是始終有新葉在生長。”每當有大項任務、送學培訓得機會，袁國程都會把連里得新人推上前臺。

“老話說得好，百日笛子千日簫，小小胡琴拉斷腰。不花精力培養，新人永遠得不到成長。”袁國程認為，人才培養需要保持人才隊伍得穩定，這個穩定需要整個隊伍形成百花齊放、萬馬奔騰得圖景。

“真心感到連隊不一樣了。”談起發生在身邊得種種變化，連隊兵齡最長得老兵、一級上士張行林感慨地說，“如今，大家心里都憋著一股勁，學到凌晨不覺困、練到力竭不嫌累。仿佛以前得‘愛兵育人模范連’又回來了。”

不久前發生得一件事情，讓袁國程確信“連隊真得變了”。在旅里組織得一次炮兵可以比武中，中士楊苑坤獲得第一名，被旅里表彰為“練兵備戰先進典型”。這給連隊塵封多年得榮譽榜，重新添上了一抹新綠。

從“一花報春”到“滿園春色”——

“品牌連隊”得示范效應有多大

與以往轟轟烈烈得典型示范活動不同，這次“品牌連隊”建設試點不聲不響，就像一場春雨潤物無聲。

正是這場春雨，讓榴炮一連這棵樹在不知不覺間開了花——今年第壹季度，在全旅建制連隊全面建設量化評比中，榴炮一連大幅進步，排名一躍進入中上游水平。

有官兵對榴炮一連得成績提出質疑：“他們是試點單位，是各級重點幫建得對象，就算是‘原地踏步’，也得讓人看起來是在‘進步’，不是么？”

事實真得如此么？為回應這樣得質疑，該旅決定組織“品牌連隊”建設試點階段性觀摩，讓榴炮一連站在“放大鏡”下，接受一次全方位得檢驗。

隨機抽考某課目，連隊最慢得一名戰士用時也比訓練大綱規定得優秀標準快2秒；抽考某型火炮百余條技術戰術性能數據，10余名炮班長和技術骨干倒背如流；軍官編組作業，面對“連長陣亡”得特情，副連長李振雷迅速代理職務，結合戰斗想定下定作戰決心……

“訓練課目考不倒、業務知識問不倒、特情處置難不倒，榴炮一連得技術骨干，我們服！”這次觀摩，不僅打消了質疑聲音，也讓其他同類型連隊主官深受啟發。該旅火箭炮連連長姚斌，干脆把榴炮一連“開辦技能培訓夜校”得做法照搬回了連隊。

榴炮一連“逆襲”得名聲傳開，不少人前來連隊學習取經。連隊值班員得登記本上密密麻麻寫滿了來訪記錄，其中不乏來自其他旅隊得連主官。對此，朱輝來者不拒：“這不正是‘品牌連隊’建設試點得初衷嘛！況且在交流得過程中，我們也能學習很多經驗和做法。”

放眼該集團軍座座軍營，“品牌連隊”建設試點正在帶來更大示范效應。

某旅無人機連將創新定為抓建突破口，積極創新組訓方式，將連隊官兵一分為二，一半學理論練裝備，一半研戰法搞創新，定期輪換。不到半年，他們就摘掉了軍事訓練落后連得“帽子”。

以無人機連得經驗為范本，該集團軍黨委總結提出“以研代訓、研訓結合”得組訓模式，在所屬各小可以、小兵種連隊中推廣。

談起“品牌連隊”建設試點得示范效應，某旅電子對抗連連長劉韜深有感觸地說：“以前總發愁抓建沒思路，如今從別人得經驗中找到了章法。”

“我們常說教育是‘一朵云推動另一朵云，一棵樹搖動另一棵樹’。”該集團軍領導說，“其實，‘品牌連隊’建設試點得初衷也一樣，用一個典型帶出更多典型。”

試點重在“實” 幫建重在“效”

仇 超

過去，不少單位凡有建設試點、示范觀摩等活動，擔負任務得常常是“窗口單位”“標兵連隊”。為了讓本單位得工作成績獲得上級認可，有得部隊還會畢其功于一役，通過資源投入、政策傾斜、人為照顧等方式，盡可能調動力量幫助擔負任務得單位搭臺造勢。

開展建設試點、示范觀摩等活動得根本目得，是為了試水探路、總結經驗、樹立榜樣，達到“栽下一支報春花”，引得“百花齊放春滿園”得效果。如果一個榜樣得產生更多是依靠外力支持和資源傾斜，這樣得“人造景觀”既沒有多少普遍性，也沒有多少信服力。

第77集團軍之所以選擇一批后進連擔任“品牌連隊”建設試點，其初衷是希望在各級黨委機關得指導下，通過連隊自身努力探索出一條抓建之路，進而為其他單位提供參考借鑒。

試點單位選擇得理念之變，折射著黨委機關工作理念之變。過去部分單位黨委機關幫建基層，習慣于大包大攬，把“指導”變成“主導”，把“幫帶”變成“替代”，把“協辦”變成“包辦”。這樣得做法看似短期內卓有成效，然而其經驗能否復制、效果是否持續，都要打上一個問號。

幫建指導是抓基層建設得一項重要工作，需要黨委機關端正政績觀，真正幫助基層把建設形勢摸清、把矛盾問題找準、把思路舉措落實，既幫助解決困難，也注重強基固本，通過幫建增強基層獨立自主抓建得責任感和能動性，切實達到 “管長遠”“帶一片”得效果。