事情說具體的好處,不只表現(xiàn)在提問中,求人幫忙時也一樣。比如要出席會議，因上司很擅長做簡報，你也想讓自己的簡報像他一樣漂亮。這時，就可以求他幫忙，但所求之事一定要具體:

“您之前做簡報時用的演示文稿(PPT)資料，能給我用一下嗎?”或者“有什么參考資料嗎?”就這樣去求他，沖他撒嬌。

上司手邊的會議、簡報資料中，應該有他的批注。而這些批注，就是你的至寶。

進公司第一年，會想當然認為“這樣求人不好”，能避就避。

但實際上并非如此，臉皮稍微厚一點兒，試著“毫不客氣”地

去求他吧。當然，進公司都五年了還這樣，確實令人頭疼，但第一年就把這當特權吧，撒嬌就好。這反而會讓你成為受人喜愛的部下。

上司被部下追捧或依靠，他也開心。

最重要的是，培養(yǎng)部下是上司的職責所在。并且，對上司自身而言，能被部下依靠同樣很重要。培養(yǎng)出部下的戰(zhàn)斗能力，盡快讓他們適應工作，正是上司盡職盡責的表現(xiàn)。首先，要讓上司感覺你“是個值得培養(yǎng)的部下”。就用具體事情去求上司，讓上司覺得你是可造之材吧。

不要想“資料什么時候都能看，現(xiàn)在就算了吧”“會議上可以看到演示文稿，算了”，考慮到將來跳槽，或獨立創(chuàng)業(yè)，在現(xiàn)在的公司里，能學到的就要學到手的態(tài)度非常重要。