我習慣從一張空白A4紙開始，在最右上角寫上日期、編號：

使用這類格式化筆記本，是一種刻意練習，剛開始可能會不習慣，尤其是要總結結論、觀點，這對于思維問題或做學習筆記非常重要，避免小和尚念經--有口無心，請注意，格式化筆記是要求我們：以正確方式為原則，而不是自己舒服為原則。

2、邏輯思維：總結歸納與演繹推理

總結歸納：

從具象的個例抽象為一般規律，即從多個個例中抽取共性，總結出一個結論。

示例：姨媽家的孩子結婚了、姑媽家的孩子結婚了，總結：我也該結婚了。

歸納法的關鍵工具：MECE法則，即相互獨立且完全窮盡，即所有的個例、論據之間要相互獨立，但要注意以下3點：

演繹推理：

先做一個大的前提假設，再用她去邏輯推演，最后推理出結論，如果大的前提假設是正確的，那推論出結論就大概率會正確。

提醒，剛開始別人往往不知道你的結論，使用演繹推理時容易讓人費解，所以我們推薦：分析問題時，用演繹推理來構思，總結匯報、闡述結論時，用總結歸納來展示匯報：

二、5個結構化思考問題的方法

1、邏輯樹（MECE）

前面講過，MECE法則要求相互獨立，完全窮盡，所有的個例、論據之間要相互獨立，避免某個論據失效，導致一連串的論據失效，同時要求盡可能窮盡所有的可能性，避免為了論證而論證，比如只提供支持結論的論據而忽視其他論據，因此衍生出下面5種常用的方法：

再看一個職場匯報中的MECE法則應用：

注：導圖后面的數字為該節點的子項內容

2、矩陣圖

矩陣，就是兩個坐標，拉出四象限，比如：要面子/放下面子+很勤奮/不勤奮。

有什么樣的朋友圈，就有什么樣的人生，用這個四象限法則去篩選一下朋友圈，社交品質一下就高了。

再比如：緊急重要性模型中馬上要做的是又重要又緊急的事，規劃好重要但不緊急的事，如果隨時處理好重要但不緊急的事，那么最終就沒有又重要又緊急的事，從而實現從容應對。

3、流程圖

流程圖，簡明扼要地表達了表達先后、因果順序，項目管理中常用來梳理業務流程，很多人開會，做策劃，經常用list清單，畫圖工具可以用Visio、思維導圖等工具。

4、系統圖

最小系統 IPO（Input-Process-Output），即“輸入-系統-輸出”。比如

（1）Input：閱讀/拆書；

（2）Process：整理豐富自己的知識庫：

（3）Output：最后思考筆記、分享心得。

關于系統圖，建議你一定要擔心干電池思維：

關于系統圖的內容，推薦以下參考書目，也可以在我的文章中搜索，下列這些內容都分享過很多篇文章，不少文章還獲得了最新的青云計劃獎勵。

5、假設思維

假設思維的核心是快速試錯，避免嘗試所有可能性，快速得出結論。

假設思維是80/20原則的應用，淘汰非關鍵性問題是高效解決問題的關鍵：

三、準確界定，是解決問題的第一步

1、無法界定問題的四大原因

2、5Why探究問題的本質

（1）對問題、現象進行根因分析，透過現象看本質。

（2）分析問題漏斗。

（3）去掉問題的非關鍵因素。

3、用5W2H分析問題

分別從who、what、why、where、when，how、how much7個維度進行問題分析，可閱讀我的相關文章。

4、找出問題的隱含假設

比如下列這些問題：

為什么要去一線城市工作：一線城市有更多成長的機會。

公司的集體活動要盡量參加：不參加可能被排擠。

我什么都聽他的，為什么他還要分手？：我付出1對方就要付出1么？

我要制定全年提升計劃么？：不提升，年底不能升職加薪，甚至保不住職位。

5、利用框架分析問題

直接選用現成框架，比如：

最后，請訓練“思維模型+刻意練習”的思維定勢，一段時間后，一定會讓你思路清晰邏輯嚴謹，成為解決問題的高手

四、更多文章

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