8月12日，深圳市資本運營集團有限公司攜手深圳市匯通融信投資有限公司，通過受讓股份和增資形式，成為雅昌文化（集團）有限公司的控股股東。

這本來只是一條普通的財經(jīng)信息，這幾日卻在藝術(shù)圈內(nèi)發(fā)酵，并引發(fā)了一些藝術(shù)界人士的感嘆。這是什么原因呢？

雅昌是一家成立于1993年總部在深圳的民營企業(yè)，多年來，在高端印刷領(lǐng)域成績卓著，多次榮獲國內(nèi)外印刷大獎。在藝術(shù)圈，印制高檔畫冊或拍賣圖錄，首選雅昌。

■雅昌藝術(shù)圖書墻

2000年起，雅昌獨創(chuàng)了“傳統(tǒng)印刷+現(xiàn)代IT技術(shù)+文化藝術(shù)”的運營模式，其雅昌藝術(shù)網(wǎng)成為我國藝術(shù)界最著名的網(wǎng)站，網(wǎng)站的藝術(shù)市場行情數(shù)據(jù)發(fā)布，填補了國內(nèi)空白。

目前，雅昌在深圳、北京、上海三地擁有生產(chǎn)基地，有藝術(shù)印刷、藝術(shù)影像、藝術(shù)互聯(lián)網(wǎng)三大業(yè)務(wù)單元。雅昌已經(jīng)成長為改革開放以來最具知名度的印刷企業(yè)之一。其創(chuàng)辦人萬捷也獲得了“2008年央視我國經(jīng)濟年度人物”、“2012年度中華文化人物”、“全國政協(xié)委員”，“深圳改革開放40年40人”等眾多榮譽。

■雅昌的創(chuàng)始人萬捷

這樣一家堪稱成就斐然的民企為何會被國有資本收購呢？其中緣由一言難盡。

首先是印刷業(yè)的大環(huán)境使然。雅昌創(chuàng)立之初的1990年代，受益于國內(nèi)商品經(jīng)濟高速發(fā)展，對于高端印刷包裝的渴求，給了雅昌迅速發(fā)展的空間。而后，受到日本經(jīng)濟長期蕭條的警示，雅昌把業(yè)務(wù)集中在垂直小眾的藝術(shù)印刷領(lǐng)域，一舉成功的同時，也帶來了無法做大行業(yè)規(guī)模的隱患。

近年來，隨著信息數(shù)字化的快速普及，如今對于精美藝術(shù)圖冊的需求量已遠不如當年，很多人開始謝絕拍賣公司郵寄圖錄，實在是因為家里地方有限，而手機上看看電子圖錄也很方便實用。可以說，印刷業(yè)也是深受互聯(lián)網(wǎng)風潮沖擊的一個行業(yè)。

而轉(zhuǎn)型為藝術(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的雅昌，本身在這個細分領(lǐng)域已經(jīng)做得不錯。雅昌藝術(shù)網(wǎng)是大多數(shù)藝術(shù)業(yè)內(nèi)人士的首選查詢工具，雅昌還頗有遠見地保存了一個龐大的藝術(shù)數(shù)據(jù)庫，對于未來可能發(fā)揮的作用和獲得的價值，保有充分的想象力。雅昌還先后介入了美術(shù)館、藝術(shù)評獎、文創(chuàng)、藝術(shù)教育等相關(guān)環(huán)節(jié)，應(yīng)該說，作為一家新型文化企業(yè)，雅昌能做的，都已經(jīng)做了。

■雅昌編制的藝術(shù)市場數(shù)據(jù)是業(yè)內(nèi)人的重要工具

但無論在這個領(lǐng)域做得有多好，不能獲得現(xiàn)實的盈利，就會把企業(yè)逼到懸崖邊上。畢竟藝術(shù)只是個小眾領(lǐng)域，不能當飯吃，也不影響國計民生。在雅昌之后，更有無數(shù)資本紛紛介入藝術(shù)領(lǐng)域，但結(jié)局都一樣，怡情養(yǎng)性可以，要為企業(yè)獲利甚至獲大利，基本上都是無功而返。

如今，創(chuàng)始人萬捷選擇讓雅昌被國有資本收購，的確是令人唏噓的無奈之舉，但無論從時代大潮、企業(yè)周期、行業(yè)局限來說，可能都是上上之選。

網(wǎng)友們對于雅昌的被收購也是感想不一，消極的人認為雅昌的好時代結(jié)束了，情懷不能當飯吃，積極的人認為國有資本控股后，雅昌可以不用太考慮盈利問題，好好做文化產(chǎn)業(yè)。

其實在雅昌之前，還有成立于1950年代的日本二玄社，以復制古代書畫聞名于世，其古畫復制水平之高，堪稱“下真跡一等”，對于傳播文化藝術(shù)作出了特殊的貢獻。藝術(shù)界人士感嘆，這樣的企業(yè)，消亡于個人也能隨便打印高清圖片的技術(shù)迭代。雅昌能走到今天，已是行業(yè)的驕傲，其多年來積累的藝術(shù)市場信息數(shù)據(jù)以及藝術(shù)品的資料將令其永恒，這就是雅昌包括二玄社的價值和意義所在。

來源：周到