如果你覺得現(xiàn)在已經(jīng)陷入了人生的絕境,沒學(xué)歷沒人脈沒本錢,不知該怎么翻身,那你一定要看看這篇文章。
稻盛和夫是日本的“經(jīng)營之圣”,創(chuàng)辦了兩家世界500強(qiáng)公司,連馬云都說:
“我花了好長時間才想通的問題,稻盛和夫早在很多年前就想通了。”
而稻盛和夫個人的人生經(jīng)歷,卻比很多人的起點(diǎn)都低得多。
他從小就得了難以治愈的疾病,家境貧寒,自身資質(zhì)也很一般,差點(diǎn)連中學(xué)都沒考上,最后從一個不入流的大學(xué)畢業(yè),職業(yè)生涯中的第一家公司,入職的時候便瀕臨倒閉,連工資都發(fā)不出來。
這可真是絕望他媽給絕望開門——絕望到家了。
聽聽這個描述,是不是跟現(xiàn)在很多人一樣,甚至更慘呢?
稻盛和夫人生的前幾十年,都在這樣的低谷中度過。
那么,他后來是如何從絕境中逆襲,成為一代經(jīng)營之圣,身價(jià)上百億,并且成為眾多商業(yè)大佬的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的呢?
小編翻閱了大量關(guān)于稻盛和夫的著作,發(fā)現(xiàn)他曾經(jīng)提到過:
沒錢沒學(xué)歷沒人脈的人,想要從絕境中逆襲,需要注意遵守3個原則。
第一、遵循“原理原則”
稻盛和夫說:
“我做事情,通常是遵循原理,而不是遵循經(jīng)驗(yàn)。”
很多人在做事情的時候有一句口頭禪:
“大家都是這樣的。”
“以前都是這樣的。”
“之前的同事/老師/前輩就是這樣教我的。”
然后不管做什么事情都沿用以前的方法,哪怕世界已經(jīng)變了,哪怕他學(xué)過的那些方法早已經(jīng)不合時宜,他仍然堅(jiān)持用老方法。
這種心態(tài),貌似是守規(guī)矩,但實(shí)際上是懶惰的表現(xiàn)。
很多時候,創(chuàng)新是需要付出代價(jià)的,有很大的風(fēng)險(xiǎn)會失敗,會把事情搞砸。
但正確的事情從來就不是容易的事情,稻盛和夫就在書中分享了這樣一個他創(chuàng)辦公司時的經(jīng)歷。
日航公司在瀕臨破產(chǎn)之前找到了稻盛和夫,請求他幫忙挽救這個公司。
稻盛和夫經(jīng)過一番思考,他想出一個辦法就是:
每天早上上班之前,讓員工互相道謝。
別人都覺得,現(xiàn)在的社會人跟人之間哪還有什么感謝之情,我付錢你提供服務(wù)不是理所當(dāng)然的嗎,
更不要說同事之間、上下級之間還需要什么感謝,大家都是來打一份工,你擱這矯情什么呢。
“人跟人之間就是淡漠無情的”——這就是一般人通過生活經(jīng)驗(yàn)得來的結(jié)論。
但稻盛和夫力排眾議,堅(jiān)持讓員工養(yǎng)成了互相道謝的習(xí)慣,
包括在工作中,他要求員工時刻懷著“因?yàn)轭櫩蛠硐M(fèi)、所以公司才得以生存、所以我才有工作”這樣的心情去服務(wù)顧客,帶著感激之情,
慢慢地,顧客們也感受到了日航員工的熱情和真心,漸漸的公司就活過來了。
稻盛和夫說,這就是“原理”的力量:
你對別人好,別人反過來也會對你好。懷著“利他”的心情做事,好的結(jié)果終有一天會反饋到自身。
所以從這一點(diǎn)我們就能看到:
不管做什么事情,我們要看重其背后的“原理”,而非盲目地依賴“經(jīng)驗(yàn)”。
因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)有可能出錯,而真理是越辯越明的。
那么如何找到事情背后的真理,并加以利用呢?
方法是,學(xué)會提問一個問題:
“從來如此,便對么?”
比方說社會上一些不公平的現(xiàn)象,有些人說沒辦法大家都這樣,但都這樣就是對的嗎?
看透事物背后的原理,從堅(jiān)持“獨(dú)立思考”開始。
多讀書,多學(xué)習(xí),才能擁有那份不盲從的“清醒”。
第二、遵循“本質(zhì)原則”
任何事情都有一個本質(zhì),但多數(shù)人都看不穿,只能看流于表面的東西,所以容易上當(dāng),容易失誤。
就比如說各類保健品,不論其廣告語吹得多么天花亂墜,實(shí)際上根本經(jīng)不起推敲。
而且,為了規(guī)避各方面的處罰和打擊,商家的廣告語會寫得非常巧妙,移花接木、偷換概念那幾招,玩兒的那叫一個溜啊。
但如果你能夠看穿這件事背后的本質(zhì),就一定會明白:
它根本不能治病,只是抓住了人性的弱點(diǎn),
比如老年人害怕衰老、疾病和死亡,中年人對自己精力下滑、職場競爭力下降的擔(dān)憂、以及年輕人想要變得更美、更瘦等等心態(tài)的捕捉……
換句話說:
保健品瞄準(zhǔn)的是你的“心理”,而非你的“身體”。
他拼命灌輸給你的,是“買買買”的理由,但效果怎樣,卻不是他真正關(guān)心的東西。
由此可見,培養(yǎng)“本質(zhì)原則”不僅關(guān)乎一個人能否在事業(yè)上獲得成功,對自己整個人生都是有好處的。
如何培養(yǎng)“本質(zhì)原則”呢?
稻盛和夫在書中分享了一個方法:
訓(xùn)練自己的邏輯思維能力。
人只要持續(xù)不斷的訓(xùn)練邏輯思維能力,大腦就會一直處于活躍的狀態(tài),積極思考,就不那么容易被人騙、也不容易上當(dāng)了。
第三、遵循“客戶視角原則”
前幾年的創(chuàng)業(yè)熱潮中,小編有很多程序員朋友辭職去創(chuàng)業(yè)。
程序員的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都比較類似,通常都是以開發(fā)軟件為主。
小編做過一個不完全的統(tǒng)計(jì),
20位辭職創(chuàng)業(yè)的程序員里,到目前只有2個公司還在持續(xù)經(jīng)營,其他的要么勉強(qiáng)維持入不敷出,
要么早早就宣布創(chuàng)業(yè)失敗,回去找公司繼續(xù)打工了。
其實(shí)這些創(chuàng)業(yè)的朋友,他們本身的能力都挺強(qiáng)的(不然也拉不來投資啊),開發(fā)的軟件功能也都 很強(qiáng)大,但為什么他們創(chuàng)業(yè)的成功率這么低呢?
其中一個重要的原因就是:
市面上的大多數(shù)的軟件,其實(shí)都是“無用”的。
為什么這么說,
站在程序員的立場,可能你覺得這個軟件功能非常強(qiáng)大、非常好用,但對于不需要它的人來說,
你功能再好用也白搭,用戶沒有這需求啊。
這就好比,一個餓肚子的人,你給他一大堆漂亮的衣服,絲毫不能緩解他的需求,反而還會增加負(fù)擔(dān)。
軟件的功能只是一個“載體”,其背后真正有用的是“客戶需求”,
所以開發(fā)軟件就必須從“客戶視角”去開發(fā),想想“客戶需要什么”,而不是“我想要開發(fā)什么”。
很可惜,大多數(shù)程序員創(chuàng)業(yè)開發(fā)的軟件,都是從后者的角度出發(fā)的,辛辛苦苦開發(fā)出來軟件,根本沒人用,最終只好慘淡收場。
從這件事可以看出,一個人想要在自己的事業(yè)上有所成就,就必須具備“客戶視角”。
那么如何培養(yǎng)自己擁有“客戶視角”呢?
方法是:做事情不要只顧著“感動自己”
你得想想是誰在用這個東西(或服務(wù)),他真正的需求是什么,他的使用場景是什么。
稻盛和夫有一個著名的理論就是“利他”:利他做到極致,就是利己。
比如我們小編寫文,不能老是寫自己喜歡的,正確的做法是分析自己這個領(lǐng)域所面對的讀者群體,他們的情緒、喜惡和偏好是什么,
然后把這些因素做為創(chuàng)作的重要參考,寫大家愛看的內(nèi)容,那么自然會收到更廣泛的回饋以及更理想的收入,讓自己更有動力去創(chuàng)作。
如果只是寫自己喜歡的文章,寫了一大堆,把自己感動得不得了,卻沒人看,
好似對著一個空空的山谷自顧自地喊話,回復(fù)的只有飄蕩在谷間的自己的回音,
那就會失去很多創(chuàng)作的熱情和意義,更不要談通過寫作獲得收入了。
關(guān)于稻盛和夫這三個幫你走出人生絕境的原則,今天就分享到這里。
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