撰文 / AI財(cái)經(jīng)社 鄭亞紅

編輯 / 趙艷秋

制造業(yè)取消大小周，員工損失的可能是“干糧”

“我其實(shí)想象不出來(lái)雙休會(huì)有什么可干的。”25歲的章崎在談到“大小周”問(wèn)題時(shí)，思索了片刻說(shuō)出自己的真實(shí)想法，“如果雙休，其實(shí)我內(nèi)心是有點(diǎn)恐慌的。”

“大小周”指的是一周雙休一周單休的工作模式，它直接指向的關(guān)鍵詞是“加班”。8 月 26 日，在最高法官網(wǎng)發(fā)布的《人力資源社會(huì)保障部、最高人民法院聯(lián)合發(fā)布超時(shí)加班勞動(dòng)人事爭(zhēng)議典型案例》中，明確指出“996 工作制”嚴(yán)重違反法律關(guān)于延長(zhǎng)工作時(shí)長(zhǎng)上限的規(guī)定，被認(rèn)為無(wú)效。

在此之前，互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛做出了調(diào)整，字節(jié)跳動(dòng)、快手、BOSS直聘等公司都紛紛宣布取消大小周。出乎意料的是，在各大公司開展行動(dòng)后，有些員工陷入到“收入驟減”的心理落差中。

章崎并不是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)人，而是一名制造行業(yè)的年輕人。他在網(wǎng)絡(luò)上看到，有字節(jié)跳動(dòng)員工稱，由于公司周末加班是雙倍日薪，有些日薪很高的程序員一年因此少賺10萬(wàn)元，有些員工稱不能再租住原來(lái)租金6500的房子，要搬得遠(yuǎn)一點(diǎn)。“這些對(duì)于我來(lái)說(shuō)都太遙遠(yuǎn)了。如果我們不加班，很多人就很難養(yǎng)活自己，別說(shuō)養(yǎng)家了。”

在遠(yuǎn)離互聯(lián)網(wǎng)中心的山東濰坊，章崎就職于歌爾股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱歌爾），擔(dān)任某技術(shù)管理崗一職。歌爾是富士康以外，近兩年最著名的蘋果在華代工廠之一，主要給蘋果代工無(wú)線耳機(jī)AirPods 產(chǎn)品。除了蘋果，華為、索尼、三星也是歌爾的重要客戶。由于無(wú)線耳機(jī)的龐大需求，截至到9月10日收盤，歌爾股份的市值為1617億元。

章崎一畢業(yè)就加入了歌爾，從加入之初，他就進(jìn)入了所謂的“大小周”模式。在制造業(yè)企業(yè)中，除了流水線的作業(yè)人員，還有一類是像章崎這樣的非作業(yè)人員管理崗，他們通常有著大學(xué)學(xué)歷，以管理統(tǒng)籌工廠內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)、優(yōu)化流程等目的被招入公司。而通常，這類崗位都是按照“大小周”的模式運(yùn)行。

根據(jù)《中國(guó)時(shí)間利用調(diào)查研究報(bào)告》統(tǒng)計(jì)，2018年中國(guó)工資勞動(dòng)者超時(shí)工作相當(dāng)普遍，其中制造業(yè)從業(yè)者超時(shí)工作率為58.8%，高于平均值42.2%。

在實(shí)際工作中，章崎，以及在格力電器一家北方工廠技術(shù)管理崗工作過(guò)的周巍都告訴AI財(cái)經(jīng)社，工作幾年里自己“從來(lái)沒有過(guò)過(guò)雙休”。章崎更是強(qiáng)調(diào)，甚至忙的時(shí)候常常一個(gè)月只休一天。

但是，他們因?yàn)榧影喽械教?shí)。“制造業(yè)掙錢靠加班”是個(gè)不成文的行規(guī)。互聯(lián)網(wǎng)取消“大小周”后引起的反彈，讓人們看到的，多是互聯(lián)網(wǎng)人失去了“一些錦上添花的東西”，比如更大一點(diǎn)的房子，更高一點(diǎn)的消費(fèi)，但制造業(yè)如果取消加班，有些人可能會(huì)失去“干糧”。

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那么制造業(yè)的加班費(fèi)到底有多寶貴呢？

幾個(gè)在制造業(yè)大廠工作過(guò)數(shù)年的人士告訴AI財(cái)經(jīng)社，即使數(shù)額不高，但匯聚起來(lái)，加班費(fèi)是工人們最重要的收入來(lái)源之一。在格力、歌爾和富士康的工廠里，一個(gè)月下來(lái)算上加班費(fèi)，流水線工人的收入普遍能到四五千元，生產(chǎn)忙時(shí)甚至能拿到七八千或更高。而如果沒有加班，工人們則只有最低工資標(biāo)準(zhǔn)，也就是2000元左右。對(duì)于管理崗，有了加班，薪資也能從基本工資的五千多升到七八千，如果在二三線城市，這筆收入可不算少。

更進(jìn)一步，27歲的周巍給AI財(cái)經(jīng)社算了一筆賬，在格力這家北方工廠里，不論是流水線上的作業(yè)員，還是管理崗，他們的加班費(fèi)都以該市的最低工資水平為標(biāo)準(zhǔn)。這兩種崗位薪資的區(qū)別主要在于底薪：流水作業(yè)人員的底薪大都按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)走，而管理崗位的底薪會(huì)高一些，比如在格力工作4年的管理崗，其底薪大約在5500元左右。

這其實(shí)是一個(gè)“基礎(chǔ)保障”的數(shù)值。可以參考的是，根據(jù)當(dāng)前最新數(shù)據(jù)，全國(guó)最高的最低月薪標(biāo)準(zhǔn)是上海，為2590元。時(shí)薪最高的是北京，為25.3元。而截至2021年7月，全國(guó)最低工資標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)2000元的省份和城市，只有6個(gè)，它們是上海、北京、廣東、天津、江蘇和浙江。

經(jīng)過(guò)計(jì)算，周巍稱，他工作過(guò)的這家格力工廠，平日加班費(fèi)為1小時(shí)16元，周末為1小時(shí)22元，是平日的1.37倍。

富士康、歌爾的計(jì)算方式與格力電器這家北方工廠稍有區(qū)別。主要的不同在于周末加班費(fèi)，它們的加班費(fèi)為本地最低時(shí)薪的2倍，比如平日時(shí)薪為16元，周末則為32元。

對(duì)比之下，互聯(lián)網(wǎng)公司的加班費(fèi)確實(shí)閃爍出誘人的金色光芒。以字節(jié)跳動(dòng)為例，一名月薪2萬(wàn)5的程序員，按21.75天工作日計(jì)算，其日薪為1149元，按8小時(shí)工作時(shí)長(zhǎng)其時(shí)薪為143.6元。“周末2倍日薪”，也就是說(shuō)周末加班一小時(shí)的加班費(fèi)近290元。

而在制造業(yè)企業(yè)中，想要掙到290元，這很可能就需要員工從周六的早上忙到傍晚了。

互聯(lián)網(wǎng)加班為內(nèi)卷，工廠加班為訂單

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的前10年里，公司鼓勵(lì)加班文化的背后，通常是為了要在最短時(shí)間里占領(lǐng)市場(chǎng)，完成擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)“贏者通吃”。

但近些年，“大小周”和“996”的泛濫，其背后很重要的問(wèn)題之一，其實(shí)是內(nèi)卷。“你不加班，但你旁邊那位在加，你說(shuō)你怎么辦？”

在匿名發(fā)言的職場(chǎng)社交平臺(tái)上，不少大廠員工往往這么形容加班：周末加班其實(shí)并不忙，是坐在有空調(diào)的辦公室里，吃著免費(fèi)午餐，甚至可以順便去健身房舉下鐵，邊工作邊摸魚，然后賺到豐厚的雙倍工資。更有程序員表示，加班是為了“表演”給上級(jí)看，以迅速得到領(lǐng)導(dǎo)重視，在逐漸“叢林化”職場(chǎng)中生存下來(lái)，完成升職加薪夢(mèng)。

而在制造業(yè)，“大小周”和加班所觸及的無(wú)疑是更深刻的問(wèn)題：工廠安排加班意味著有訂單，工人加班意味著有收入。沒有加班的日子里，工人們只能呆在宿舍里，沒有錢掙。

“如果不加班，沒人愿意來(lái)你這上班的。”深圳一家日系工廠的管理層劉冬冬強(qiáng)調(diào)了這一現(xiàn)實(shí)。

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在疫情影響和芯片短缺的浪潮下，劉冬冬看到身邊很多中小型公司已經(jīng)難以為繼。“芯片漲價(jià)，大客戶能接受，還能高價(jià)采購(gòu)到芯片，很多小廠他們的客戶是不接受漲價(jià)的，沒有芯片，也沒有訂單，工廠大門都開不了，工人招不到，惡性循環(huán)撐不住就倒閉了。”

天下苦互聯(lián)網(wǎng)996久矣，宣揚(yáng)加班文化的公司成為網(wǎng)上嘲諷的對(duì)象。但制造業(yè)并非如此。“讓制造業(yè)不加班，那是何不食肉糜。”一位制造業(yè)企業(yè)的管理層說(shuō)道。對(duì)于這個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)，只有那些終日繁忙、24小時(shí)不停歇的工廠才是在釋放蒸蒸日上的信號(hào)。

章崎稱，蘋果的訂單常常是年初最多，歌爾那段時(shí)間幾乎無(wú)休，需要盡快將產(chǎn)能趕上去。去年疫情之初，蘋果在越南的廠出現(xiàn)了困難，公司在春節(jié)假期結(jié)束的第二天就把幾個(gè)同事緊急調(diào)去越南做支援。

章崎過(guò)去一年幾乎很少休息，有時(shí)候一個(gè)月才休息一天。盡管疲憊，但他說(shuō)感覺公司發(fā)展勢(shì)頭很好，自己對(duì)公司前景充滿信心。

“生產(chǎn)線也不會(huì)無(wú)緣無(wú)故休息，生產(chǎn)部都會(huì)提前做好生產(chǎn)計(jì)劃，你可以提前兩三天知道自己接下來(lái)能不能休息，但前提是生產(chǎn)線不會(huì)停下來(lái)。”在格力的小家電工廠里工作過(guò)的周巍解釋。

產(chǎn)線不能停，這跟制造業(yè)的工序和設(shè)備也有緊密關(guān)系。以噴涂線為例，一旦機(jī)器停下來(lái)就會(huì)有冷卻時(shí)間，而其中的化學(xué)藥劑要求也很嚴(yán)苛，一旦重新啟動(dòng)就會(huì)有報(bào)廢，設(shè)備需要一直保持在工作的狀態(tài)。

相比程序員們?cè)诟褡娱g經(jīng)歷內(nèi)耗和“閑置”，工廠則早就以某種精妙的數(shù)學(xué)公式計(jì)算出每個(gè)工人的產(chǎn)出比，將他們明碼標(biāo)價(jià)地準(zhǔn)確地安置在生產(chǎn)線上，不浪費(fèi)任何一雙手，源源不斷地生產(chǎn)出價(jià)值。而且在緊要關(guān)頭，是要靠日夜不眠的加班，完成某些看似完不成的任務(wù)的。

蘋果公司現(xiàn)任CEO的傳記《蒂姆庫(kù)克傳》一書中，就記錄了這樣一幕：數(shù)十萬(wàn)工人駐扎在富士康園區(qū)內(nèi)部，其組裝隊(duì)伍可以說(shuō)是24小時(shí)靈活部署。初代iPhone 計(jì)劃在2007年上市銷售，但就在上市的前幾周，喬布斯決定將塑料屏幕換成玻璃屏幕。

隨后的一個(gè)夜里，新的玻璃屏幕被運(yùn)送到富士康。8000多名工人隨即被管理者喚醒，每人發(fā)了一杯水和一塊餅干，將新屏幕安裝到手機(jī)上。在隨后短短幾天內(nèi)，工廠的iPhone單日產(chǎn)量就超過(guò)了10000部。

24小時(shí)對(duì)工人的靈活部署，關(guān)鍵時(shí)刻日夜不眠的加班，也讓富士康活成了全球最大的代工廠之一。但不可否認(rèn)，有勞動(dòng)組織稱，蘋果給到富士康的只有5%到10%的利潤(rùn)，這不足以給工人提高工資。工人只能靠加班彌補(bǔ)收入。

工廠必須要變

就像是鍋爐中不斷投入的煤塊，加班是工廠運(yùn)行的重要燃料。但與龐大熔爐里的“煤塊”不一樣，流水線上的工人是一個(gè)個(gè)活生生的人。如果是煤塊或是機(jī)器，它可以永不疲倦地工作下去，但人需要休息、成長(zhǎng)和關(guān)懷。

需要燃料的工廠，越來(lái)越難找到它的“煤塊”。招工難，幾乎是制造企業(yè)當(dāng)前共同面臨的困境。

劉冬冬發(fā)現(xiàn)，在自己負(fù)責(zé)的電子元件工廠，簽訂5年合同的長(zhǎng)期工里，30歲以上的人成了主流，因?yàn)椤八麄円B(yǎng)家糊口”，而90后、00后則越來(lái)越少，他們普遍是臨時(shí)工。

這也符合國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的相關(guān)統(tǒng)計(jì)。2021年4月30日，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布了《2020年農(nóng)民工監(jiān)測(cè)調(diào)查報(bào)告》，從事制造業(yè)的農(nóng)民工比例在下降。其中30歲以下的務(wù)工群體只占22.7%，40歲以上的務(wù)工群體占到了50.6%。《人民日?qǐng)?bào)》曾發(fā)文稱，制造業(yè)吸引人才面臨三難：找不到、招不來(lái)、留不住。

周巍說(shuō)，公司的人力經(jīng)常要跑到各個(gè)村子里招人，到處搜羅正在迷茫的年輕人，試圖把他們拉進(jìn)廠里干活。但“新去的員工每個(gè)月都會(huì)流失一大批”，缺人仍然是一年四季的常態(tài)。

在人成為稀缺資源時(shí)，另一方面，人力中介正賺得盆滿缽滿。富士康前資深管理人士汪磊磊對(duì)AI財(cái)經(jīng)社說(shuō)，在用人旺季時(shí)，富士康要為每一個(gè)工人向人力中介支付1萬(wàn)元費(fèi)用，而談好這個(gè)價(jià)格，中介能一次性送1萬(wàn)個(gè)人來(lái)；即使在淡季，富士康也要為每個(gè)人頭交上兩三千元。

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在劉冬冬看來(lái)，電子廠的工作環(huán)境并不算糟糕，通常都是無(wú)塵化，干凈明亮，有中央空調(diào)，遠(yuǎn)離馬路上的粉塵尾氣和炙熱的太陽(yáng)光。

“但是現(xiàn)在的年輕人寧愿去送外賣也不愿意來(lái)工廠。”他頓了頓，“因?yàn)槭裁矗驗(yàn)樽杂砂　Ｄ茈S時(shí)刷手機(jī)，想休息了就不接單，工廠里是不能這樣的。”

“毫無(wú)自由”，從格力離開了一年多的周巍對(duì)此深有體會(huì)。在格力三年時(shí)間，他深知工廠的工作在日復(fù)一日中堅(jiān)持有多難。流水線把每個(gè)人都分割成一個(gè)擰自己眼前螺絲釘?shù)穆萁z工，比如有的工人就是負(fù)責(zé)把焊接好的電暖氣掛在鉤子上，他的工作就是一個(gè)動(dòng)作，一直往上掛，而另一個(gè)人可能就一直往上搬。“很單調(diào)。”

為了不停線，工廠常常實(shí)施白晚班兩班倒，一個(gè)月輪一次，上廁所和喝水都要打報(bào)告。“報(bào)告班長(zhǎng)，我要上廁所！”這樣的報(bào)備聲音時(shí)不時(shí)就會(huì)響起。更不必提，工廠里同樣存在復(fù)雜的職場(chǎng)關(guān)系，甚至還有一再縮減的節(jié)假日。

但工廠也是有苦難言。“講起這個(gè)話題都是心酸淚。”汪磊磊無(wú)奈地稱。

十幾年前汪磊磊就供職于富士康。2010年新年伊始，富士康發(fā)生了震驚全國(guó)的跳樓事件，一名19歲的員工從富士康華南培訓(xùn)處一躍而下，而后這一整年又陸續(xù)發(fā)生13起跳樓事件。富士康隨即被推到風(fēng)口浪尖，口誅筆伐也洶涌地拍向這家世界工廠身上。

作為當(dāng)年接近郭臺(tái)銘的人士，汪磊磊回憶“當(dāng)時(shí)郭臺(tái)銘認(rèn)為是工作太辛苦，于是決定漲工資提高福利待遇，引進(jìn)自動(dòng)化機(jī)器人，后面持續(xù)搞了很多年。”他最有印象的是，富士康將工人底薪從900元提升了一倍，達(dá)到1800元。但沒想到卻引發(fā)了蝴蝶效應(yīng)。

“當(dāng)時(shí)一下子死了一大片中小型制造企業(yè)，因?yàn)樾」具€是按原來(lái)的底薪，它招不到人了，工人流向工資更高的富士康；要是這些中小企業(yè)跟著漲薪的話，它又活不下去，所以倒了一批公司。后來(lái)經(jīng)過(guò)協(xié)商，富士康漲薪要跟行業(yè)整體維持一個(gè)平衡，不能自顧自開高薪，這是一個(gè)過(guò)程。”汪磊磊說(shuō)。

一位國(guó)內(nèi)知名人力資源領(lǐng)域?qū)W者對(duì)AI財(cái)經(jīng)社表示，國(guó)內(nèi)制造業(yè)大部分仍處在一個(gè)這樣的階段，即靠加工能力、人力成本限制來(lái)賺取利潤(rùn)，而不是靠品牌、產(chǎn)品差異化、創(chuàng)新技術(shù)來(lái)驅(qū)動(dòng)公司發(fā)展。

加大創(chuàng)新投入、加強(qiáng)管理，提高員工待遇，這已經(jīng)是老生常談的問(wèn)題。不少公司已經(jīng)開始意識(shí)到這一點(diǎn)。但關(guān)鍵就在于，數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不是一蹴而就的，整個(gè)行業(yè)仍處在痛苦的轉(zhuǎn)型期，而行業(yè)中的個(gè)體成為了這種壓力直接的承受者。

格力的周巍稱，現(xiàn)階段自動(dòng)化在工廠實(shí)際的投入中，很多還是弊大于利的。“首先，自動(dòng)化的效率沒有人那么快，而且設(shè)備很容易出故障，一檢修產(chǎn)線就停了，人均效率其實(shí)很低；其次很多崗位自動(dòng)化還遠(yuǎn)遠(yuǎn)替代不了，比如質(zhì)量檢驗(yàn)還是需要人眼。”

20世紀(jì)80年代，喬布斯為了制造第一代Mac電腦，在美國(guó)舊金山灣區(qū)蘋果公司總部的對(duì)面，建了一家自動(dòng)化工廠。這家工廠就像一顆閃閃發(fā)光的寶石，設(shè)備經(jīng)過(guò)精心配色，生產(chǎn)線全部高度自動(dòng)化。

但很快蘋果就發(fā)現(xiàn)，喬布斯的高度自動(dòng)化工廠無(wú)法根據(jù)需求來(lái)靈活調(diào)整并制造不同的產(chǎn)品，比如iPhone、iPad和iMac。它只能生產(chǎn)這一款電腦，無(wú)法通過(guò)改裝來(lái)制造其他產(chǎn)品。1992年，這家自動(dòng)化工廠關(guān)閉。

如今近30年過(guò)去，事情并沒有發(fā)生本質(zhì)的變化。之后蘋果的做法也都很清楚了，它以外包制造業(yè)的方式，將蘋果的產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)，并賣向了全球。而在這些外包工廠里，僅僅一部iPad的安裝，就需要325只手花費(fèi)5天時(shí)間才能完成，目前來(lái)看，這是再精妙的機(jī)械手也無(wú)法完全替代的。

當(dāng)下，能參與到全球最先進(jìn)的產(chǎn)品制造，這種宏大的敘事方法，對(duì)于大多數(shù)年輕人來(lái)說(shuō)，已經(jīng)毫不具備吸引力了。與此同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)靡，誕生了更多可供選擇的職業(yè)。送外賣、送快遞、拍短視頻、做B站up主，越來(lái)越多的人選擇從事這些更為靈活自由、相對(duì)有趣的職業(yè)。

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章崎是少數(shù)的堅(jiān)持派，但他也不總是一往無(wú)前。他說(shuō)自己也想過(guò)離開，尤其是看到過(guò)去的同學(xué)、前同事轉(zhuǎn)到了作息更規(guī)律的行業(yè)，有人還去了南方很快月薪過(guò)萬(wàn)，而自己1個(gè)月都沒有休息一天的時(shí)候，“心態(tài)崩過(guò)”。

但這個(gè)踏實(shí)的年輕人也看到，作為在公司總部的工廠，歌爾在濰坊廠區(qū)附近開了幼兒園、建了商場(chǎng)、開發(fā)了樓盤、設(shè)立了定時(shí)公交，做了很多生活上的配套設(shè)施。除此之外，章崎也看重公司開辟明確的晉升通道、對(duì)員工的人文關(guān)懷，前段時(shí)間他剛剛升了職加了薪，盡管還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能跟互聯(lián)網(wǎng)這樣熱鬧的行業(yè)相比，但他感到有奔頭。

接下來(lái)，章崎想沉淀自己，學(xué)精技術(shù)。對(duì)于這份工作，他說(shuō)：“我很長(zhǎng)一段時(shí)間沒有五點(diǎn)半下班，突然有天這個(gè)時(shí)間下班就會(huì)覺得很空虛，有那么一點(diǎn)不踏實(shí)的感覺。工作已經(jīng)不知不覺成為我生活的全部了。”

而制造業(yè)也到了必須變的時(shí)候。國(guó)家發(fā)展改革委副秘書長(zhǎng)高杲表示，中國(guó)在“十四五”期間將把重點(diǎn)放在提高制造業(yè)從業(yè)人員的收入水平、打造更多制造業(yè)就業(yè)新增長(zhǎng)點(diǎn)。而在“十四五”期間力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)補(bǔ)貼性職業(yè)技能培訓(xùn)超過(guò)7500萬(wàn)人次。這意味著章崎將能看到更多的年輕伙伴加入自己的行業(yè)。

（應(yīng)采訪對(duì)象要求，章崎、周巍、劉冬冬、汪磊磊為化名）

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