不少酒店業(yè)人士訴苦說房租上漲利潤空間不斷壓縮，導(dǎo)致不得不開始升級改造，但是改造勢必意味著一大筆的資金投入，后期能不能收回成本又是一個難題。

光是翻新改造并不一定能解決目前存在的問題，也不一定能為日后的收益提供百分百保障，關(guān)鍵點是要提高自身的競爭力，在同質(zhì)化嚴(yán)重的前提下“殺”出一條血路。

其實當(dāng)酒店運營到一定的階段和周期后，翻新改造是必行之路，想縮減成本就要做好省錢攻略，蕞大程度的減少支出提高盈利，以下幾個重點你一定要看：

1. 定位分析

先別急著改造，這一改可是大工程，后期想要再變動就只能推翻重做，為了減少不必要的麻煩，在改造的初期就要做好定位分析，酒店的位置是在什么區(qū)域、周圍的商圈是什么性質(zhì)，人流量的多少、目標(biāo)客戶群體是哪些等等這些問題都是市場調(diào)研的基本。

除了市場調(diào)研，對于競爭對手的分析也必不可少，酒店可以通過多種渠道收集競爭對手信息，了解目標(biāo)市場上競爭對手提供的產(chǎn)品以及其特色、競爭優(yōu)勢等等，各方面進行對比和優(yōu)勢分析后找到自身酒店的優(yōu)勢所在，這就是酒店產(chǎn)品定位的主要基礎(chǔ)。

根據(jù)調(diào)研分析再結(jié)合自身特點打造一家有特點有風(fēng)格有競爭優(yōu)勢的酒店，這樣才能在同質(zhì)化競爭中出類拔萃。

2. 設(shè)計規(guī)劃

定好位之后，下一步該做的就是重新評估酒店各項功能的必要性，合理的功能配套能蕞大化拉高酒店整體房價，帶動酒店營收，不合理的功能配套只會浪費人力和酒店面積，浪費成本。

所謂的功能配套比如客房、餐飲、停車場、會議室、宴會廳等，主要由酒店定位和自身條件決定，比如改造成快捷酒店一般只有客房+餐飲。除此之外功能間的流程要合理流暢，避免客流、服務(wù)流、物流交叉打架，從而提高酒店的服務(wù)速度、質(zhì)量、效率，降低能耗和運營成本等。

規(guī)劃完配套功能，還要對酒店的設(shè)計費心思，目前酒店的設(shè)計理念已經(jīng)是呈現(xiàn)出多樣化時尚化的趨勢了，在此基礎(chǔ)上如果能做到更加人性化，所有的要素都圍繞消費者入住的心理需求和物質(zhì)需求展開，從住客的角度去設(shè)計細(xì)節(jié)凸顯舒適度，那么無疑是給整個酒店設(shè)計方案增光添彩。

3. 突出重點

改造酒店要涉及大大小小很多方面，這其間一定要分好輕重緩急搞明白主次，能不改動的地方就不改動，要改動的地方就花心思下大手筆。

重中之重當(dāng)然是消費者體驗，所以一切以消費者需求為中心的改動都要用心，比如說床品的升級改造，現(xiàn)在大部分酒店采用的床品多是純棉，因為純棉的膚感舒服、肌膚性好、人體感覺自然、透氣性佳，但選擇多少的紗織密度，選擇平紋、斜紋還是緞紋就需要酒店根據(jù)自身情況來定了。

再比如窗簾布藝這塊應(yīng)該選擇與窗戶造型、客房家具在風(fēng)格色彩上保持協(xié)調(diào)一致，燈光方面要注意冷暖、間接、直接照明等特點。

配套的酒店用品例如棉拖、浴衣、睡衣、浴室墊等也可以進行升級，始終將舒適感作為客房的首要體驗。

新的定位、新的設(shè)計、新的服務(wù)、新的理念，這一切都會成為改造后酒店的競爭力。

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