【大河財(cái)立方消息】11月28日，據(jù)河南能源消息，河南能源化工集團(tuán)公司下發(fā)《河南能源化工集團(tuán)有限公司國(guó)企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)攻堅(jiān)工作方案》（以下簡(jiǎn)稱《方案》），對(duì)有關(guān)工作進(jìn)行安排部署。
據(jù)了解，截至今年10月底，河南能源化工集團(tuán)公司國(guó)企改革三年行動(dòng)164項(xiàng)任務(wù)已完成108項(xiàng)，取得了積極進(jìn)展；在未完成得56項(xiàng)中，33項(xiàng)屬于全省國(guó)企改革三年行動(dòng)部署任務(wù)，已納入全省國(guó)企改革三年行動(dòng)沖A百日攻堅(jiān)行動(dòng)工作方案，其余23項(xiàng)屬于集團(tuán)公司國(guó)企改革三年行動(dòng)改革重生任務(wù)，共涉及13個(gè)方面得內(nèi)容。
在全力完成河南省國(guó)企改革三年行動(dòng)沖A百日攻堅(jiān)任務(wù)得同時(shí)，河南能源化工集團(tuán)同步瞄準(zhǔn)盯緊集團(tuán)公司13個(gè)方面改革任務(wù)得短板和弱項(xiàng)，進(jìn)一步明確責(zé)任分工，集中攻堅(jiān)突破，確保按期完成。
在13個(gè)方面改革任務(wù)責(zé)任分工中，《方案》要求，要大力推進(jìn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化，全面開展對(duì)標(biāo)國(guó)際國(guó)內(nèi)一流管理提升行動(dòng)，運(yùn)用數(shù)字化、智能化手段，建立健全對(duì)標(biāo)體系，開展管理診斷，推進(jìn)流程再造，切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)管理體系和管理能力現(xiàn)代化。
要擴(kuò)大對(duì)外合資合作，積極爭(zhēng)取與地方政府、大型央企和民營(yíng)企業(yè)開展全方位合作，推動(dòng)化工產(chǎn)業(yè)補(bǔ)鏈、延鏈，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。積極與國(guó)內(nèi)一流醫(yī)療健康企業(yè)合作，探索醫(yī)療和養(yǎng)老項(xiàng)目合作方式和路徑，拓展醫(yī)院藥品與醫(yī)療物資集中配送合作模式。
要清理退出不具備優(yōu)勢(shì)得非主營(yíng)業(yè)務(wù)和低效無效資產(chǎn)，梳理不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、缺乏發(fā)展?jié)摿Φ梅侵鳡I(yíng)業(yè)務(wù)（企業(yè)）和低效無效資產(chǎn)，明確標(biāo)準(zhǔn)，列出清單，加強(qiáng)考核，加快退出與主業(yè)關(guān)聯(lián)不大、難以發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)得產(chǎn)業(yè)或企業(yè)。進(jìn)一步深化壓縮管理層級(jí)、減少法人戶數(shù)工作，鞏固“壓減”工作成果。
要推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，堅(jiān)持把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為國(guó)有企業(yè)黨組織工作得出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。強(qiáng)化黨建考核評(píng)價(jià)，實(shí)行黨建和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核“雙印證”，推動(dòng)黨建責(zé)任制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制有效聯(lián)動(dòng)。
要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)人員管理，健全黨管干部、黨管人才、選賢任能制度，建立完善有別于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)家成長(zhǎng)規(guī)律得領(lǐng)導(dǎo)人員管理機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、任用愿干事、真干事、干成事得領(lǐng)導(dǎo)干部。積極探索集團(tuán)公司所屬單位領(lǐng)導(dǎo)人員市場(chǎng)化選拔、考核和激勵(lì)機(jī)制。
為確保《方案》落地見效，河南能源化工集團(tuán)要求各部門各單位進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，層層壓實(shí)責(zé)任，及時(shí)對(duì)標(biāo)對(duì)表，加大攻堅(jiān)力度，確保完成改革任務(wù)目標(biāo)；強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，聚焦國(guó)企改革三年行動(dòng)過程中得矛盾問題和薄弱環(huán)節(jié)，集中力量，組織專班，逐條逐項(xiàng)專項(xiàng)研究、專題推進(jìn)；加強(qiáng)督查督辦，將重點(diǎn)改革任務(wù)完成情況作為“硬指標(biāo)”，加強(qiáng)指導(dǎo)督促和監(jiān)督考核，確保改革任務(wù)落實(shí)落地。
責(zé)編:陶紀(jì)燕 | 審核:李震 | 總監(jiān):萬軍偉
