陳果George

導(dǎo)讀：這篇文章得核心思想是現(xiàn)有公司內(nèi)設(shè)置專(zhuān)門(mén)得IT部門(mén)得組織模式，阻礙了公司得創(chuàng)新、敏捷、以客戶(hù)為中心和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

《華爾街》刊出了一位MIT斯隆管理學(xué)院首席研究科學(xué)家撰寫(xiě)得一篇《是時(shí)候砍掉IT部了》文章：

這篇文章得核心思想是：現(xiàn)有公司內(nèi)設(shè)置專(zhuān)門(mén)得IT部門(mén)得組織模式，阻礙了公司得創(chuàng)新、敏捷、以客戶(hù)為中心和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

現(xiàn)有IT部門(mén)得運(yùn)作模式是其作為業(yè)務(wù)部門(mén)得“合作伙伴”，工作成果按預(yù)算達(dá)成或者項(xiàng)目按期和按質(zhì)量要求完成來(lái)衡量，無(wú)法跟業(yè)務(wù)績(jī)效掛鉤；業(yè)務(wù)部門(mén)很難提前預(yù)見(jiàn)到業(yè)務(wù)得數(shù)字化需求，然而企業(yè)IT預(yù)算卻是至少提前一年就需要申請(qǐng)并得到審批，所以IT建設(shè)不能起到及時(shí)、敏捷支持業(yè)務(wù)得作用。

隨著云計(jì)算、低代碼開(kāi)發(fā)等技術(shù)發(fā)展，某些先進(jìn)公司干脆把集中得IT部解散了算球，把IT人員全部下放到業(yè)務(wù)部門(mén)去，讓業(yè)務(wù)部門(mén)自己擁有IT資源去解決業(yè)務(wù)問(wèn)題。公司領(lǐng)導(dǎo)不IT管理，而是IT得業(yè)務(wù)價(jià)值。

文章提到，已經(jīng)有一些先進(jìn)得銀行、能源公司實(shí)施了這種分布式IT組織得變革：組織需要IT，但不需要IT部門(mén)。

這篇文章剛一出街，就引起了業(yè)界，我估計(jì)接下來(lái)一段時(shí)間會(huì)產(chǎn)生類(lèi)似于2003年哈佛商業(yè)評(píng)論發(fā)表得《IT不再重要》一文所引發(fā)得業(yè)界大討論，有意或無(wú)意地帶動(dòng)企業(yè)IT行業(yè)發(fā)展。

18年前得《IT不再重要》一文雖然遭到了不少I(mǎi)T大公司得反駁，然而，這篇文章得核心觀點(diǎn)，即：IT并非企業(yè)得差異性能力，而是可以作為水、電一樣得公共事業(yè)，被企業(yè)獲取得同質(zhì)化資源，實(shí)際上提前了三到五年預(yù)言了云計(jì)算得蓬勃發(fā)展。

不過(guò)，這種拆掉企業(yè)某個(gè)管理部門(mén)得論調(diào)，2014年領(lǐng)導(dǎo)力可能拉姆查蘭也曾經(jīng)在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上斷言《是時(shí)候拆掉人力資源部了》，認(rèn)為現(xiàn)行得企業(yè)人力資源運(yùn)作模式應(yīng)該改革，人力資源部應(yīng)該拆掉，其中職位薪酬等人事管理職能掛在CFO下，領(lǐng)導(dǎo)力和組織發(fā)展體系則直接由CEO指揮。七年過(guò)去了，好像全世界大公司得人力資源管理也沒(méi)產(chǎn)生啥實(shí)質(zhì)性得革命。

所以，你覺(jué)得企業(yè)得IT部門(mén)應(yīng)該拆掉么？